巨量千川是巨量引擎旗下的電商廣告平臺，為商家和創作者們提供抖音電商一體化營銷解決方案。平臺致力於成為領先的電商智慧營銷平臺，構建繁榮共贏的電商營銷生態，讓電商營銷更省心高效，成就生意可持續增長。
巨量千川上線前，DOU+賬號、巨量魯班賬號、AD賬號，分別支援內容加熱、商品推廣和抖音號推廣。現在巨量千川全面整合了DOU+、巨量魯班、AD平臺的電商營銷能力，只需開通一個千川賬號即可進行所有抖音店鋪推廣的操作。
小店隨心推：類似於dou+電商版。本次升級的小重點：小店隨心推的流量池子囊括了dou+的自然流量+帶標籤化的廣告流量的池子。商家們氪金又輕鬆了一步，而且在手機端就可以輕鬆完成操作！可以用於影片帶貨和直播間帶貨。從一位正在使用小店隨心推的最佳化師交流中獲悉，目前投放整體的資料不錯，偶爾會有波動，純廣告roi有也還不錯。
PC端極速推廣：極速版本就是簡單版本，沒有複雜的定向體系。人工操作會空間比較小，系統自動幫忙投放。適合新手商家，可用於影片帶貨和直播間帶貨。最佳化師們操作的空間就不是很大了，當然不用去聽那些自媒體瞎吹，什麼feed流最佳化師要失業了。。因為還是PC專業版本。
PC端專業版：跟ad賬戶一樣，擁有各類完善的定向體系，投手們可以根據自己的產品類別和屬性，來選擇相應的人群。投手們目前正在使用的就是這個版本。從眾多已在投放的投手中獲悉， 整體投放ROI相對之前ad戶有所提升。但是可控性沒有ad戶好，其中主要原因是廣告流速不穩，偶爾會出現小爆量的情況，大部分是時間是均勻消耗的。
1、如何解決創意問題
賬戶一旦建立好計劃後，投手要做的就是不斷堅持上新，充分發揮每一個創意的拓展探索能力，從而觀察不同創意帶來的資料呈現，上新後儘可能不要頻繁干預計劃的啟停，保證探索效率的順暢性。
2、如何加快學習期的問題
建議先儘量擴大曝光，而擴大曝光的最大化手段就是出價，透過高出價，快速跑出適合你產品的穩定模型。
一般來講，對於新計劃初期出價，我們的期望成本高出一些，等到這個計劃跑過測試期以後，再慢慢降低出價到目標成本，當然新計劃出價搶量也要注意成本的控制，出價最多也不能超過你設定目標價的百分之四十，不然即便量級成功跑出，也可能面臨成本超過目標價太多，很難壓制下來的窘境。
3、賬戶有錢就是花不出去怎麼辦？
賬戶預算決定了渠道分配給賬戶的整體流量，一般來說，預算越多，系統分配的流量也會越多。
如果預算過低，系統出於對推廣效果的保護，會對廣告曝光進行一定的限制，避免廣告因為預算耗光而過早下線。所以建議先擬定一個最高預算出價，以按照實際的預算上浮百分之十至百分之二十，總比滯銷預算要好，如果預算充足的話，完全可以不限預算的跑。
4、計劃初期成本很高，是否要關掉重新跑？
這一點給很多的投放新手造成誤區，也是投放的bug所致，曾經以為千川的屬於延遲可以得到改善，但實際還是很好繼承了feed的“優良傳統”，所以首先看一下是不是初期回傳延遲導致的成本偏高。
如果成本沒有高的，不建議暫停，先觀察一段時間資料，給他一點學習的時間。當系統積累過足夠的模型之後，量級就會變得更加精準，成本也可能會慢慢回落。
5、多賬戶投放在千川的實際應用
即便在千川時代，也不要只侷限在一個賬戶去投放，多開戶進行投放，核心的原因在於平臺的流量足夠大，每天百億級請求量，每個賬戶是不可能去覆蓋到所有的流量，因此多個賬戶去投放可以增大你的產品，去覆蓋更多目標受眾的可能性，也不至於一個賬戶效果不好，從而讓模型對於潛在目標受眾的認識被侷限。
第二個原因，多個賬戶可以更多的投放玩法，例如每個賬戶測試不同的轉化目標。哪些賬戶投放不同的資源端，這樣的好處在於每個賬戶的模型更精準。
其次，正在爆量的計劃，會壓制新計劃。另外什麼都相同的計劃之間競爭是最大的，不同資質下的賬戶不同賬戶下的計劃競爭是最小的。
由此我們就可以得出，減少新計劃的競爭最有效的辦法就是多主體、多個賬戶去跑。
計劃一旦過了學習期，就會進入一個穩定增速的階段，透過學習期進入成熟期階段後。
這時候面臨的問題就是擴容、續命。所謂的擴容，即針對單條跑量好的計劃，如何在原有上延長生命週期，如果我們一條計劃過了學習期，效果還不錯，不能擱置一邊，建議每天提高百分之五價格，對於穩定期賬戶的調價，可能會存在非議，為什麼？
因為我們大多時候聽到的是成本降低，這看你是基於什麼投放背景下，如果你是希望最大化降低投放成本，那麼降低出價是舉措，如果你追求的是最大化跑量的規模效益，那麼一般來說還是要提價。
因為我們要中和ecpm值衰減，影響千川廣告是系統根據ocpm 值來排序的，我們的競爭對手上了很多新的創意素材時，我們自己的創意點選率就會降低，所以需要提價來保證定向人群範圍，當然提價的原因是因為成本合適，當然如果成本不合適的就不要提價。
至於使用方法直接勾選智慧放量，可以交由系統去放寬的定向即可。過了學習期後想測量一般是在智慧放量這個選項中進行修改，根據定向方式加選項來放量修改，每天最多兩次，不要因為某個時段變差，馬上著手調整。
但無論如何去做調整，計劃都一定會進入衰退階段，衰退計劃的根本，在於在單條計劃下，系統已經難以探索產品所需要的人群，進而整體消耗開始拉低，其次是計劃在擴容時，外部流量的探索越來越寬放，導致模型被稀釋化，在高成本轉化下計劃變成無效計劃。
但眾所周知，跑量ok的計劃，即便生命週期完成，但是重新進行復制，卻同樣有著很好的機率能夠跑出，因為計劃的複製之間會存在模型繼承的關係，這就是上述說的續命問題。
當然不帶任何思考的複製不可取，不僅浪費人力，而且會使賬戶結構變得複雜且效果不理想。
機械複製計劃的弊端，相同的計劃去競爭同一部分使用者群體，每一個賬戶的量級都是固定的，新計劃越多就容易擠掉老計劃。
所以整體量級不一定變大，沒有太大幫助，另外還會浪費經濟化的測試運算。花時間在效果不佳的計劃上，還不如挑選一些效果比較好的計劃，多給一些預算，給系統多點探索空間。
為了避免青黃不接的現象，在進行計劃運營時，最好的狀態是推廣效果好的時候可以少量上新計劃，不用上過多的計劃。賬戶效果好的時候，你的成本是可以接受的，甚至是低於你的預期成本。
那麼這部分多出來的預算可以拿去進行測試，推廣效果差的時候需要大量上新計劃，可以新老素材一塊上，老素材是之前跑的效果較好的素材，但是不要完全複製，可以設定的不一樣點，哪怕就是素材換個音樂都可以。
如果是做過feed投放的投手，你會發現很多feed的操作邏輯，放在千川同樣適用，但是同樣也要意識到的是，任何一個新平臺的推出，一跟過去定是有區別的！不然就沒有任何意義。這裡重點想提出的一點是流量價值上。
千川的流量在原有的feed流量上，增加了更多的內容資料，舉個例子，我們在以往投放feed時，不論你的計劃跑量速度多快，在素材定位上你只是一個廣告素材，而到了千川時代，如果本身你的投放內容具備內容屬性，那麼對於流量的擴充將會產生裂變性，這個趨勢影響有多大？
裂變的結果就是付費流量的加成，相比較以往付費跟免費流量的極度割裂，千川流量會更能激發免費流量的推薦，在未來的流量演變中，我們再去探討的，不再將是你是做自然流量，還是免費流量，而是留給所有投手必須面對的問題，如果透過兩者流量的相輔相成，打造流量價值的最大化。
其次基於商業流量加內容流量的的底層變化，電商演算法衡量平臺也分為兩層，內容稽核會評估內容是否軟硬性營銷，軟性營銷可以覆蓋內容出流量，賬戶評估邏輯也將面對的是整個賬戶及整個店鋪，完全不管整個店鋪的生態的抖店，將會在整個形勢中逐步淘汰。
最後分享一個的觀點，千川投放的背後，承載的一定是三個字，精細化。
千川投放的核心是把廣告精準投放給使用者，因為產品最終是服務於使用者，所以使用者的需求以及重點等是最為重要的，作為一名投手，要做的就是將各個組合元素既相互獨立，又完全窮盡，藉此有效把握問題的核心，併成為有效解決問題的方法，使最佳化鏈條更為高效化。
