瑞幸退市了,咖啡行業的我們該怎麼辦?
跨行創業,決策層一定要有行業有經驗人士參與我們都知道瑞幸的高層特別是決策層是神州系的,即使經營到停牌的前一刻,所有的決策幾乎沒有咖啡餐飲行業人士參與,而且是長期參與...
跨行創業,決策層一定要有行業有經驗人士參與我們都知道瑞幸的高層特別是決策層是神州系的,即使經營到停牌的前一刻,所有的決策幾乎沒有咖啡餐飲行業人士參與,而且是長期參與...
如果說矽谷+華爾街是美股科技公司的獨特模式,那麼消費矽谷+風險投資則是瑞幸咖啡們的獨角獸成長秘訣,資本催肥了成長週期更短的獨角獸,必然成為收割養成習慣的消費者...
現場蹲點數人頭小票回收微信公眾號監控獲取合同模板其他傳統調研手段(管理層電話會議、專業機構調研報告、第三方獨特資料、其他上市主體披露檔案、辦公地址和註冊資訊等等)手段1:現場蹲點該做空報告的匿名作者十分了解中國國情,直接採取了類似地推的模式...
從此開始了17個月的短跑,陸續在北京、上海、天津等13個城市試營業,累計完成訂單約300萬單,銷售咖啡☕️約500萬杯,服務使用者超130萬人次...
比如瑞幸咖啡最近升級上線的精萃澳瑞白: 將IIAC金獎咖啡豆萃取為Rristretto超濃縮咖啡,再加入香醇濃郁的新鮮純牛奶,口感更為絲滑柔和...
對於上述融資訊息,瑞幸咖啡向《財經天下》週刊迴應稱“近期公司無任何融資安排”...
頭牌觀點使用者,@馬牧之:可持續發展早已不單純是環保與發展問題,其途 徑我想有種: 一是有魂增長的包容性發展,二是與時俱進的高質量發展,三是從優秀到卓越的基業長青發展你吃的不是零食,是廣告頭牌觀點使用者,@杜聿康:產品就如同人一樣,需要包裝...
從去年的厚乳拿鐵到今年的生椰拿鐵,瑞幸咖啡的出品可以說是驚豔眾人,也讓瑞幸的產品在消費者心目中終於有了記憶點...
2015年1月,成為租車行業老大的陸正耀,殺入了專車市場,成立了神州專車...
後者中則是注入清爽甘甜的柚子風味,果香咖香完美交融,滿杯馥郁香濃,果趣盎然,隨著絲滑的雀躍口感調動起全天的活力~秋韻漸濃,不妨約上小夥伴乘著微涼秋風,前往瑞幸秋日主題快閃店打卡,靜賞窗外的秋日美景,沉浸式體驗一杯絲絨拿鐵,讓絲滑的口感帶著無...
如果沒有這些電子化卡、券、優惠紅包的話,瑞幸咖啡是很難做到大規模的網際網路線上傳播、分享、交易、和流量的沉澱,形成龐大的品牌流量池...
關於債務重組的計劃,瑞幸在去年7月就已經開始著手,而與美國證券交易委員會達成的和解協議在今年2月也已得到那邊法院的批准...
它是一款速溶咖啡,在全網的銷售累計已經賣出1億4百多萬杯,絕對秒殺國內的星巴克和瑞幸,而且它的價格還特別便宜,無論是學生黨還是月光族喝它一點經濟壓力也沒有...
”“裹得嚴嚴實實,現在是沒辦法正常出門了”“說不定是在瑞幸咖啡買楊枝甘露”“這是廣州越秀區淘金吧”“包包確認過了是寶沒錯了”“寶寶穿衣搭配很時尚”“魏隊:服務員請來杯咖啡,不加奶不加糖”“嬋寶怎麼看怎麼可愛”“全寶越來越有明星範了”“雖然看...
《中外管理》:星巴克也正與阿里合作,依託“餓了麼”進行外送試點,走的也是新零售模式,向新零售模式轉型的星巴克與“網際網路咖啡”瑞幸有哪些區別...
聽到陸正耀欲開餐館的訊息,很多人都嗤之以鼻,認為餐飲是比咖啡更難做的一個行業,資金投入更多、服務要求更高,也更難實現盈利...
從機率上來講,現在外出遇見瑞幸門店的機率是大於星巴克咖啡...
價格平民化推動者—瑞幸隨著星巴克的咖啡的熱潮,帶動了整個咖啡行業發展,瑞幸創始人錢治亞嗅到了時代的風口,於2018年3月成立了瑞幸咖啡,並在資本的幫助下,迅速擴張到4500家門店,對新使用者免費贈飲,而正價咖啡也普遍16-20元一杯,算是咖...
875億美元和解意向書三頓半概念店開業,殺入Manner咖啡腹地喜茶全球首家手造店落戶深圳江南布衣旗下童裝圖案被指設計不當超寫實數字人AYAYI入職阿里小冰釋出社交APP「小冰島」資本關注:蛋糕品牌「熊貓不走」完成1億元B輪融資功能性護膚品...
瑞幸正在依靠規模化門店積累下來的使用者反饋與產品迭代,逐步找到使用者對於新茶飲的需求——除了帶來口味上的觸動,更需要在社交圈層上體現自己的個性標籤...