上廁所太無聊?有這幾個,上廁所都可以樂趣無窮!
在你上廁所的時間,你就看完一本小說了...
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所以說想要選擇接觸新領域,首先應該基於自己當下的狀態...
2021年第四季度,具有“獲得感”的優質內容日均產量相較該季度初增長近 2 倍,在知乎科學、教育等典型具有“獲得感”的內容領域,使用者的消費佔比較2020年同期提升3%...
針對這個便宜能持續的太少了,畢竟好貨不便宜頭牌觀點使用者,@徐說科技:我覺得是這樣的,首先價格對比周邊超市並沒有很便宜 其次是時效問題,雖然次日達 倒不如下班買回家 但是在特殊時期還是有機會的長三角第二城爭奪戰頭牌觀點使用者,@杜聿康:...
我物件目前主要寫知乎,我自己多平臺摸索,感覺他做知乎比較好一些,而且能堅持這麼久,有時真挺佩服他...
據周源在Q3財報後電話會議上的介紹:“知乎第四季度商業化的整體收入應該還會保持90%左右的增長,從收入結構來看,廣告和內容商業化解決方案加起來還是會達到75%的佔比...
知識的藩籬終究要被打破的,一個向上走的知乎,無法拒絕更多渴求真知的人,它設定了更多的話題門類,不同趣味、志向、價值體系的人比鄰而居,你總能找到有共鳴的那一刻...
不過放飛自我的小黃鴨貌似飛過頭了,攤上看一件大事,被質疑暗諷baby和楊冪沒演技,這件事情的開端是周冬雨在知乎上回答了網友關於青春片評分低的問題,回答得還是挺不錯的,還帶點勵志範,讓大家給中國電影一點信心和耐心...
企鵝號適合做廣告收益,和今日頭條一樣,需要過新手期才能開通流量主...
但事實是當雙方都很清楚對方和自己沒有可能以後的時候,大家都很難再追求這份不能在一起的愛情,人性的善變,註定了多數情況下只能是陌路相遇,若錯過對彼此都是一種傷害...
整個體制從原有的業務系統制升級為事業群制,劃分為企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動網際網路事業群(MIG)、網路媒體事業群(OMG)、社交網路事業群(SNG)和技術工程事業群(TEG),併成立騰訊電商控股公司(ECC)...
問答引流變現首先“知乎”是一個問答社群,在“知乎”裡經常會看到一部分人寫一些垂直領域的回答,他們的賺錢方式就是透過回答別人的問題,把自己包裝一番,塑造成一個專家、學者的身份、形象,然後把流量引入到他們的公眾號中,透過公眾號進行一系列的轉化操...
無論是文圖資訊還是影片化內容,跳出知識問答的賽道,經過十年的發展,知乎的業務形態已經十分複雜且多元...
價格其實挺便宜的,所以還是有點心動的(當時也就懂點皮毛)但是心裡總想著貨比三家,這時候本地的一家系統窗品牌引入眼簾(這家是朋友推薦的王哥,朋友之前考慮過,但是因為想省錢沒有找他們家做,翻車翻的一塌糊塗,但是王哥還是願意去幫他擦屁股,給我的印...
我有點感動說:“如果姥姥在的話媽媽會比現在更幸福的”,她很奇怪問我為什麼...
04結語網際網路戰事之下,每個App的迭代升級只反映出了戰火的一角,Slogan是網際網路平臺與消費者建立有價值的、親切的、雙向的關係最直接的視窗,也是對於平臺戰略方向提綱挈領的總結...
拼多多的公關團隊選擇了不出頭不露面間接“官宣”未發言論,然後在知乎將真相澄清於世人的背景下,以供應商的差錯為道歉宣告來了個“事後挽尊”,這種“事發無我,理虧認錯”的態度有點讓人哭笑不得,反觀知乎官方挺身而出,擔起責任,這才是正確的企業價值觀...
其實很多做知乎的人都沒有在意過這點,隨便根據關鍵詞找了點問題就開始回答,回答後沒流量,排名第一也沒流量就灰心,原因就在於找的問題已經“死了”...
H5釋出當天早上,知乎宣佈聯合微軟小冰釋出本次鹽Club主題曲《我知我新》,描述的是不妥協、不盲從、保持好奇心與獨立思考的「新知青年」,緊接著透過“平行世界的你”H5,知乎想要達成的目的除了塑造平行世界中你我的模樣映射出「新知青年」的點滴面...
近期,知乎、極氪等品牌為使用者贈送了月餅禮盒,少部分使用者在食用品牌代工廠的月餅後,反饋出現了消化不良、腹瀉等問題...