對於在華為這樣的大廠入職過的網友們都有這樣的感受，那就是公司人員的流動性特別強，可能一起應聘進入公司的，一起工作沒有多長時間就會有人陸續離開，然後再有新人進來，再然後有人走有人進，這樣週而復始，可能有人覺得這樣是一種人才的浪費，也有人認為這是一種正常的公司企業的新陳代謝，當然我們也沒有資格去討論這種方式的對與錯。近日有華為的員工在公司內部論壇發帖，剖析了人員流動太快的原因。下面是他所認為的需要改進的地方。
來華為雖不久，但是已經經歷了幾波人流動到了BAT，這中間也有拿了金牌個人的，迅速升級的。也就是這些人無論從外部還是內部，都是被認可的，可是還是走啦。
我自己感受到的有幾個方面的原因。1，基本人員基本還是直接主管管，主管和底層員工缺乏溝通，主管過於實在，缺乏話術。說真的和我大學的導師說話壓根不在一個層次。2，業務層面，身邊很多外包的人，可對於很多來了2年後離職的，他們一個深刻的體會，乾的外包的活，拿著華為的錢，雜事太多，聚焦的事情少。3，從名校過來的，很多都是不缺錢的主，人家是來仰望星空的，華為習慣，低頭幹活的多，抬頭看天的太少。4，主管們要多多學習公司發文，知道公司要你們做啥，培養出怎麼樣的人，同時也不要給基本主管太大的壓力，有些事情應該HR和主管合力解決，說實話就沒見過HR幹些啥活包括部門HR，人進來就不管啦。
對於樓主的看法，同為華為的網友們自然也有不同看法，有網友認為：樓主你考慮問題太片面了。我舉個例子，在中國，大一點公司，每年都有招聘指標攤派。什麼意思，國家要求華為公司每年必須發XX份Offer給應屆畢業生，解決大學生就業問題。如果這些大學生都來了不走的話，那華為公司怎麼維持運營？人員流動速度太快的話，管理層有100種方法來調節，但是不用，為什麼？因為公司需要人員流動再快一些。觀點太幼稚 根本公司就不缺人 走了就走了 或者你這個部門對公司都不重要如果緊缺的人 公司的獎勵力度你是想不到的。所以只能說這個部門公司沒有那麼重視。走了就走了唄！你先管好自己吧！
還有比較理智的網友則認為：關於“人才流失過快”這個論點需要先確定， 從2個方面，1。 關鍵人才骨幹是否流失？ 2。 “快”的定義，怎麼衡量的？個人感覺， 華為的骨幹是很難被大量挖走的，不管是什麼級別，只要你做到了團隊骨幹，華為是不會虧待的，錢不一定說比BAT多，但應該不會少。 至於普通人才流動，是否過快，應該宏觀的從整個公司層面看，不應該從某個部門看，這個是HR部門的職責，估計業界有參考標準。作為普通搬磚的，要麼爭取成為骨幹，要麼換個地，跳一跳，更健康！ 都是是最正常不過的事。
看來華為的網友們對樓主的觀點還是沒有多少贊同的，也有可能是樓主進入到華為還沒有多長時間，對於一些事情想象的過於簡單，不知道讀者朋友們是怎麼看點像華為這樣的科技大廠的人員流動性強的問題的呢？
