一、企業願景的彩色畫像
企業使命可以讓經營者得人心，培養出一幫真心追隨自己的員工，這就是經營人心的結果。使命落地需要願景化，經營者要把心中的使命轉化成不同發展階段的夢想，轉化成未來的美好希望，轉化成具體的奮鬥目標，這是全體員工共同的願景，這個願景不是黑白的，而是彩色的，是一種即將會出現的彩色現實狀態，是一幅指日可待的現實畫像呈現。
只要全體員工都朝著企業願景這個方向努力，就可以實現物心幸福。哲學看起來好像是虛的，願景看起來已經是實的是企業在未來的某個特定時期內一定可以實現的具體目標，那將是一個多麼鼓舞人心的事實啊！可是，企業願景的彩色畫像要如何描繪？如果我問你：你現在正在從事一項什麼樣的事業？這個問題的答案必須用一句話來描述，那是你對自己企業願景的具體描述。所以，明確企業從事的事業真的很重要，願景畫像要清晰。
企業哲學落到企業願景這個層面，基本上就已經清晰可見了。願景的實現需要全體員工懷有強烈的願望，這種願望是一種願力，內心的願力越大，願景實現的時間越短。為了能夠早日實現企業願景，全體員工一定要心中懷抱著強烈的願望，直到成功那一天。
根據稻盛哲學的心想事成法則，只要大家對企業願景日思夜想，時時刻刻都在發願努力，願景中的具體畫像很快就能在企業中形成。願景是企業全體員工共同的一個心願或者願望的畫像化，這種願望場景的清晰化，可以激勵員工們前赴後繼，為實現夢想而努力奮鬥。同一個夢想的畫像是被大家所共有的，經營者一定要與全體員工實現夢想共有。
企業理念是企業哲學的起點，創業者成立企業以後，不斷地向前奔跑。在奔跑的過程中，不斷地實現目標，為社會做出一個又ー個貢獻。企業員工為什麼有那麼大的動力？那是因為企業理念使命化，讓員工產生一種強烈的使命感，大家都願意積極主動地站出來承擔自己的責任。這種使命感的增強，也會轉化成員工自動自發的一種願力，大家願力的大小決定著使命感的強弱，使命感和責任感兩種力量相互交織、相互促進。員工的心願、希望和夢想逐步形成一個遠景目標，那就是企業願景。這個願景是企業發展的階段性目標，隨著目標的不斷實現，願景就會變得更加高遠。正所謂志當存高遠，立志、立命和發願比學習知識重要得多，經營者希望企業能發展成什麼樣的結果？
企業哲學落地理念化、企業理念落地使命化、企業使命落地願景化，這是企業哲學落地最為關鍵的三個核心要素，也是企業哲學共有的思想靈魂。理念、使命和願景在梳理提煉的時候，它們三者是一個整體，要把這三個要素串聯起來組成一個完整的經營理念。
企業願景的梳理提煉要讓中高層幹部參與表決，落地操作方式可以參考上篇文章。
編制企業哲學內容終究不是一項面子工程，而是為了全體員工真的可以度過美好的人生，所以，必須構建一套員工可以時刻參照的為人處世原則。企業願景是企業哲學由虛轉實的關鍵一環，我們一定要把願景描繪清楚，一定要得到大部分員工的認可，一定要讓企業願景具有振奮人心的強大力量。理念是一份初心，使命是一種責任，願景就是一幅畫像。
企業願景的彩色畫像往往是從追求物質幸福開始的，很多企業家剛開始創業的時候，不一定有遠大的理想，很多人都是為了養家餬口，希望多賺點錢，讓家人生活得好一點。隨著企業的發展壯大，員工人數不斷增多，企業家肩上的責任才越來越大。
實現了物質幸福以後，企業家們感覺精神越來越不幸福了。思想越來越複雜，壓力越來越大，甚至很多企業家都曾經有結企業的念頭。可是，強烈的使命感又迫使他們繼續堅守，這時候的企業願景不僅僅是物質幸福，同時也希望可以獲得精神幸福。企業願景的畫像在不斷地變化著，越來越清晰，階段性的願景也變得越來越純潔高尚。
二、《企業哲學手冊》的編制
《企業哲學手冊》的核心內容是企業理念、使命和願景，當我們完成企業願景內容之後，就要把《企業哲學手冊》完整編制出來，以下就是編制《企業哲學手冊》的操作方法：
第一輪選擇在企業理念、使命和願景的基礎上，參考“京瓷哲學七十八條”的內容，組織全體員工學習每一條哲學內容，並讓其自行選擇自己認可的內容條款，只保留被80％的員工選擇的條款就可以了。對於80％的員工不認可的條款，可以暫時刪除，留待日後參考。做完這一輪後，就到言出必行的踐行梳理了，這個階段一定要組織中高層幹部進行深度研討。
第二輪梳理對於那些已經被大家認可的“京瓷哲學七十八條”內容進行個人對照反思，哪一條是自己可以做到的？連企業中高層幹部都做不到的內容就不能選擇為企業哲學內容，中高層幹部經過認真研討、思考並梳理後，再進行現場投票。現場只保留被60％的幹部投票選擇能做到的踐行條款，那些第一輪曾經被80％的員工認可的剩餘條款一律刪除，等日後大部分員工能做到了再補充進去，企業哲學手冊內容的梳理一定要實事求是。
第三輪提煉企業哲學落地要從經營者開始，從高層幹部到中層幹部，再從中層幹部到基層幹部和員工，層層滲透，人人共有。對於中高層幹部可以做到的稻盛哲學條款，要結合企業真實的現狀，研討哪一條是最適合當下企業落地的哲學內容。這是第三輪企業哲學內容現場的提煉，稻盛哲學所有內容都是很好的哲學內容，只有適不適合自己企業的哲學內容，而沒有什麼好不好的哲學內容。
中高層幹部進行現場投票，只保留50％的幹部選擇的適合企業落地條款，那些暫時不適合當下企業的條款一律刪除。提煉到這裡，“京瓷哲學七十八條”估計只剩下一半左右的內容會被選擇，企業哲學內容提煉投票到此暫告一段落，這是最適合企業當下的哲學手冊內容了。企業哲學關鍵是踐行，領導者自己能做到最重要。
第四輪補充在對“京瓷哲學七十八條”進行三輪科學提煉的基礎上，可以增加一部分適合自己企業的哲學條款，形成具有自己企業個性的《企業哲學手冊》初稿。自己的企業哲學手冊一旦確定下來，就要停用舊的企業文化內容。如果大部分員工認為需要保留的企業文化內容，也可以寫進新版《企業哲學手冊》裡。真理總是相通的，稻盛哲學的內容條款如果適合自己的企業，完全有必要借鑑參考使用，可是絕對不能生搬硬套地抄襲別人的。適合別家企業的哲學內容不一定都適合自己的企業，提煉適合自己的哲學內容比爭論好不好更重要。第五輪定稿經過中高層幹部研討四輪而做出來的《企業哲學手冊》初稿，可以再組織一個三人左右的《企業哲學手冊》編制小組梳理文字，進行通俗化與口語化語言的整理確認。哲學手冊編制小組成員要到現場組織全體員工討論哲學初稿，有不同意見和看法的內容可以先記錄下來，再回到總部組織中高層幹部開會研討修訂。不管是誰提出來的哲學手冊修改，只要企業大部分員工同意，都是可以進行修改的。大概經過一個月的上下討論以後，基本上就可以確定《企業哲學手冊》第一稿的落地內容了。最後經過哲學手冊編制小組嚴格稽核，精心排版設計，最終由企業董事長確定的《企業哲學手冊》版本就可以安排印刷了。
《企業哲學手冊》內容需要全體員工真實踐行，並不斷地最佳化升級，第二年還需要對《企業哲學手冊》進行版本升級。為了不造成大量的浪費，哲學手冊印製的數量不要太多，根據員工預定總人數的105％印製就行。到第三年手冊基本定版以後，修改的地方不多了，オ建議多印製一點當作損耗。企業哲學手冊也叫巴掌哲學，也就是說這本小冊子的尺寸不要太大，就像一個普通人的巴掌大小就可以，這個尺寸比較方便員工在工作中使用。
《企業哲學手冊》是企業的靈魂，也是每一位員工的思想靈魂，要求所有員工一定要對哲學手冊小心保管，一旦遺失補發要求寫檢討認錯，在工作生活中時刻可以拿出來對照使用為了保障稻盛哲學可以更好落地，《企業哲學手冊》發放給員工以後，第二個月就可以進行哲學考核了。前面做了很多哲學落地的準備工作，哲學正式落地要從哲學考核開始。
××××有限公司
言出必行承諾表
1。哲學踐行目標（參考公司哲學手冊內容，要在哪方面提高心性？）
評價佔比
%
目標內容
標準設定
1）
2）
3）
月度評分
2。業績貢獻目標（要在哪方面作出努力？）
評價佔比
%
目標內容
標準設定
1）
2）
3）
月度評分
3。技能提升目標（要在哪方面提升專業度？）
評價佔比
%
目標內容
標準設定
1）
2）
3）
月度評分
（言出必行承諾員工）月度總分
上級領導評價
領導簽名
所屬部門： 承諾月份： 承諾員工： （簽名）
考核主要是運用《言出必行承諾表》，認真對照《企業哲學手冊》，每位員工每個月都要選擇一條哲學內容，作為自己本月的哲學踐行內容，目的就是讓大家做到言出必行，提高心性、拓展經營，敬天愛人、知行合一。從哲學、業績和能力三個維度進行自我承諾，設定好達成的量化標準，每天對照自己的承諾做事，一個月以後進行考核評價，員工不知不覺就會有很大進步。《企業哲學手冊》是企業的“聖經”，每位員工拿到手上都要虔誠恭敬，上班時間要求全體員工都要隨身攜帶哲學手冊，帶著手冊就等於帶著靈魂來上班。
《言出必行承諾表》的考核很重要，是稻盛哲學落地的個關鍵環節。《企業哲學手冊》的內容如何踐行呢？員工是不會自動自覺踐行的，所以哲學落地要從哲學考核入手：
1。參考《企業哲學手冊》的每一條內容，由員工自己挑選並確定每個月要踐行的目標，自己要在哪方面提高心性。確定自己本月要踐行的哲學目標內容以後，必須給自設定幾個量化的標準，根據標準如何評價踐行結果，如何給結果進行打分，內容一律由員工自己制定。因為是言出必行承諾，要求自己說到就要做到，所以一個月後看踐行的結果很重要。
2。企業哲學也是為經營創造利潤服務的，員工哲學踐行少不了在業績上所做出的努力，不管是直接貢獻還是間接貢獻，都要明確自己一個月的努力目標內容，定性或者定量的業績貢獻目標都可以，提升銷售額、降低經營費用和提升工作效率等努力改善方向也可以。一旦確定努力內容以後，就要給自己設定幾個量化的標準，便於月底進行打分評價。
3。最後一個承諾指標就是自己專業技能的提升，依據成功方程式的內容所示，員工的能力也是取得成功的一個重要指標。不管是通用能力還是專業能力，每個崗位都有一定的要求。提升自己哪一項能力都能為創造經營利潤做貢獻，所以設立自己的技能提升目標，保證做到言出必行，對企業對自己都是有利無害的。當然這些提升目標也需要設定考核標準，月底考核。
《言出必行承諾表》原則上是由員工自己設定的指標，踐行結果也屬於自我考核的分數，所以整個過程需要直屬上司的指導監督，而不是員工胡亂填寫，基本內容全部要符合標準。《企業哲學手冊》的內容、業績目標和技能目標的評價佔比分別是多少呢？三個佔比加起來是百分之百，根據每個月踐行的重要性先設定好百分比，這樣方便評分，最後的總分就是去掉百分比以後的分數。這個分數可以作為個人考評的哲學分數，考核不過關的內容允許次月再考。
三、企業願景的實踐意義
企業哲學落地理念化、企業理念落地使命化、企業使命落地願景化，這不僅是文字版的落地，還需要在各種經營會議前莊嚴通讀的現場落地。讓全體員工做到內化於心、固化於制、外化於行，在企業內甚至還要物化於境，讓大家認真踐行企業哲學的內容。
內化於心是指把企業理念、使命和願景這些核心哲學內容爛熟於心，掌握這三個要素的正確解讀方式，知道如何去踐行落地，將企業理念、使命和願景滲透到全身的每一個細胞，直到靈魂深處；固化於制就是把哲學三要素寫進制度，用制度去約束員工的行為；外化於行是指哲學三要素一定要透過員工的言談舉止來體現，堅持言出必行、說到做到；物化於境就是把哲學三要素進行物質化與氛圍化，打造跟哲學三要素一致的工作環境和氛圍。
稻盛哲學落地除了每個月的哲學考評，推動員工提高心性，還要每個月召開哲學研討會和空巴懇談會，進行各個層級的哲學滲透，實現全員哲學共有。每次業績分析會之後也可以舉辦哲學表彰會，對於哲學踐行比較優秀的員工要進行榮譽表彰。哲學只有在工作和生活中踐行オ有價值，踐行之後需要反省，反省之後還要思考，直到自己有所領悟，再去進行新的實踐，迴圈不止。哲學只有不斷實踐才能激發人的潛能和善意，打造一個利他團隊。
企業哲學落地到企業願景，一定要讓全體員工都能共享同樣的目標、同樣的感情、同樣的價值觀，甚至將願景製作成企業之歌進行夢想的傳唱。天上不會掉餡餅，努力奮鬥才能夢想成真，每位員工都是追夢人，大家一起努力奔跑。放飛夢想，追逐夢想，實現夢想！
願景不是畫餅，願景是必須實現的目標，不管內容如何描述，一旦認可就要全力以赴，不達目標誓不罷休。企業願景是給企業未來導航的一座燈塔，要儘可能把企業願景描繪清晰，讓它光芒四射，照耀著企業發展前進的道路。
企業平臺不僅是利益平臺，還是全體員工共同奮鬥的事業平臺，更是全體員工實現夢想的幸福平臺。危機可以發現人オ願景可以吸引人オ，價值觀還可以留住人才。
企業願景的實踐意義還在於它的真實性，因為願景是真實的，所以才能實踐。或許企業願景只在遠處的星空閃爍，最起我們的心裡都能“看得見”。實現景需要一步一個腳印、腳踏實地去踐行，我們每個人內心都堅信願景一定可以實現，都願意為夢想付出不亞於任何人的努力。由企業全體員工一起提煉出來的願景就有這種相信的力量，因為夢想是大家共同的夢想，大家都相信夢想一定可以實現，員工這樣實踐才會有大義的名分。
願景是對企業未來的一種理想狀態描述，正所謂心不喚物則物不至，當我們時刻都能夠從本質上思考事物應該有的理想狀態時，這種理想狀態就會一步步出現，呈現得越來越清晰，直到實現願景為止。我們對企業願景始終都保持著強烈的願望，心中始終都想著一定會實現，一定會實現，努力、努力、再努力，結果就會順利到來。
本質上企業願景就是全體員工共同奮鬥的目標，大家希望把企業做成一個什麼樣的企業？這個夢想和希望會讓員工始終保持樂觀向上的積極態度，以利他之心坦誠處事，事業的成功水到渠成、自然而然，這是企業願景的實踐意義。使命落地願景化也是企業願景的重要實踐意義，強烈的使命感是一種優秀的企業品格。達成經營目標的企業很多，願意主動承擔社會責任的企業就不多了。為什麼呢？還不是利潤最大化嗎？為了掙更多的錢，不惜違規操作、偷稅漏稅和鑽法律空子，哪裡還有心思去思考社會責任的問題呢？
所以，企業在追求經營利潤最大化的同時，要實現社會責任最大化，要對我們這個社會承擔責任，這才是企業對社會做出的貢獻，更是作為一個企業的歷史使命。
人最怕的不是病痛、衰老和死亡，而是失去未來、希望和夢想。調動員工的積極性不能只靠福利、假期和鈔票，而要為員工提供一個具有大義名分的事業未來、一個充滿挑戰性質的前途和一個一定可以實現的美麗夢想。
稻盛和夫——唯一一個一生成就三家世界五百強的“經營之聖”，馬雲、任正非、張瑞敏、李書福都推崇的企業家。
任何辛苦的工作中都包含著崇高的意義，而且都可以展開無限美好的夢想。企業經營者一定要把這份崇高的工作意義闡述出來，並運用“彩色”的畫筆來描繪這個夢想。這就是企業願景，高尚尊貴的企業願景可以調動員工的工作積極性，引導員工走上正確的人生道路，讓他們看清楚企業的前進方向和奮鬥目標，激發他們從不同的方向做出努力。願景的力量是無窮的，它還可以激發員工強烈的使命感。中國企業願景舉例如下：
口腔企業：做口腔行業最具幸福感的企業。
餐飲企業：成為持續高收益的餐飲企業。
眼鏡企業：樹百年視光企業。
嬰童企業：成為對世界貢獻最大的嬰童企業。
企業理念、使命和願景也可以連成一句話，作為企業完整的經營理念，例如某醫療企業的經營理念為：為客戶創造價值，實現員工幸福。推動行業發展，打造百億企業，成為醫療行業最優秀的運營商！
