最近被客戶頻繁追問，有沒有好的，優秀的生產計劃人員推薦，古哥都說盡量去聯絡，加上最近面試了很多生產計劃相關人員，和我的期望相差太大，一方面可能是因為我沒有遇到好的人，也可能是我眼光太高了。所以一直沒有尋找到合適的人。
我一直都覺得，能夠遇到一個好的人才，是需要非常大的緣分才能得到的，可遇不可求，遇到了一定要珍惜，一個好的、優秀的生產計劃人員是怎麼樣我也沒有標準，古哥也不專業，但是古哥可以分享一下個人對生產計劃人員需要掌握的基礎。
資訊化基礎
這個基礎分為兩大類：
電腦基礎：最基本的電腦操作要非常熟練，不要打個字都打不快，至少60個字/分，基本的電腦檔案管控，不要找個資料找半天，自己儲存的資料都不知道儲存在哪裡了？
軟體基礎：如常用的ERP操作基礎、對ERP的主要模組（生產管理、計劃管理等）及各哈品牌的ERP功能都有所瞭解。還有就是天天要用到的辦公軟體，包括OFFICE系列（特別是Excel和PPT）、思維導圖軟體、流程軟體Visio、最好是升級最新版本，這樣才能快速高效的辦公，才能有效的提升效率；
計劃基礎
計劃的基礎是一個非常大範圍的命題，要做好計劃需要掌握的基礎非常多，這裡舉例以下幾個方面：
ERP理論：這個是核心，不管企業有沒有ERP，這個都是必須要掌握的基礎，沒有這個基礎，支撐不了後續的專業發展
排程理論：通俗地說就是排程方法論，如何快速到決策？如何快速地找到平衡點？
物控理論：需求的計算、庫存的策略、物料週期的管理
異常處理：各種品質、工藝、模具、設計、欠料的異常處理流程，快速的決策；
工藝基礎
如果你只是懂得計劃基礎中的各種理論，只能說理論知識強大，如果不懂得工藝，就是紙上談兵，所以計劃人員對於工藝知識的學習在某些情況下比計劃基礎都重要，這也決定了計劃人員和技術人員溝通頻道同頻的關鍵；
標準工藝：如工藝路線，工藝順序、工藝紀律，是否有多種工藝路線，有沒有混合工藝，工藝難點在哪裡？對應的標準工時是多少？是否為瓶頸工藝等；
物料清單：也就是BOM，各種物料的屬性，是自制、委外、採購？BOM層級是多少？是否有報工點？工序報工還是層級報工等；圖紙、圖號等
資料基礎
大資料時代，工廠的運營離不開資料，資料不會分析，這些資料只是資訊，不加工，不分析，這些資料都屬於無效資料
資料分析：資料彙總的維，按產品別、客戶別、地區別等
範圍分析：數量範圍、批次範圍、均價範圍、工藝難度等；
頻率分析：下單頻率、返工頻率、品質事故頻率、補數頻率、返修頻率等；
佔比分析：大客戶佔比、產值佔比、產品毛利佔比等；
計劃分析：達成率、準交率、到貨率、呆滯率、產銷率、動銷率
學習上面的知識需要時間的積累，培養一個好的計劃週期非常長，工廠有好的計劃一定要珍惜，走了，再找一個只能靠緣分了…………
我是古哥：從事製造行業18年，在企業運營、供應鏈管理、智慧製造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智慧化，柔性化計劃運營管理專家，擅長透過企業流程最佳化規範，企業管理、匯入計劃運營提升企業效率；對提高企業準時交貨率，降低企業庫存，輸出智慧製造人才有豐富的經驗。關注古哥計劃，每日分享製造行業，特別是生產計劃方面的一些職場乾貨。
