在商品種類極大豐富，商品質量遠超過顧客需求的今天。現在的企業競爭主要是以商品為中心的生態系統的競爭。生態系統有很多不同型別，以小米為例，小米把零售的生態系統的基本元素、硬體生產的生態系統的角色和網際網路服務的角色重新組合起來，構造了一個新的生態系統型別。在一個充滿不確定性的經濟環境下，怎樣透過創新讓企業來應對內部條件和外部環境的變化？今天與大家分享如何在已建立的商業模式上進行創新。
基於這種生態系統的競爭，企業想要實現商業模式上的創新，
有四個途徑：設界、補缺、覓新和重構。
第一個途徑是設界。
設界是解決生態系統裡面所有資源的效率問題。設界的具體做法很明確也很簡單，就是把生態系統當中的有些角色，以前不是你做的，現在變成你做的，或有些以前是你做，現在交給別人去做。以名創優品為例，這是大家都很熟悉的獨角獸企業。名創優品就是把零售商一般不做的設計角色由自己來做。再比如說海瀾之家，海瀾之家把服裝品牌商一般都會做的設計角色交給供應商來做，這就是所謂的設界。
第二個是重構。
重構是透過生態系統當中每一個主體的交易結構的變化，讓生態系統的結構發生大變化，最後創造價值。比方說改變盈利模式，像拼多多就是把電商的分成模式、價差模式改成團購模式，把交易方式從“搜尋”方式變成“社交”方式，這就是結構的變化。
第三個是覓新。
覓新是在生態系統當中或者生態系統之外，找到不一樣的新資源，這個資源能讓生態系統創造價值的能力更強。具體做法是在生態系統內把那些沒有進入到價值變現過程的資源找出來，可以透過新的交易結構設計，讓它產生價值。當然也包括生態系統之外，別的行業、新的技術帶來的一些資源，讓這個生態系統更有價值。
第四個是補缺。
補缺是完善生態系統的結構，就是它的角色要完善。每一個生態系統不可能一開始就是很完備的，比方說手機行業，在生產配件、開發軟體的時候，如果想讓不同的企業之間能協作順暢，那麼可能需要一個聯盟角色，讓這些企業能夠對接的更方便。也就是彌補生態系統中缺失的角色，透過這種方式來讓生態系統創造更多的價值。
這四個途徑本質上都是透過改變自己，來讓主體能夠應對各種可能的風險和變化。以上就是今天與朋友們分享的商業模式創新的四個途徑，希望對你有啟發。
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