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作為職業人，選對“大樹”的好處。
有大樹的好處，第一就是免於淪為犧牲品。
大凡權力鬥爭，第一個倒黴的就是沒背景的，並不是他得罪了誰，而是這樣的人符合替罪羊的首要條件，犧牲他一個，緊張局勢會有所緩和，且不會給雙方帶來任何後患。說句題外話，有次我跟幾個權力部門的小頭目吃飯，席上一頭目說：某處有一個違法企業。另一頭目立馬間：有背景沒有？答：應該沒有。另一頭目樂：那就弄！當時我的反應就是：簡直就是香港電影嘛，幾個實力派大哥分地盤，最先倒黴的就是沒後臺、又不在席上坐的那位老大。
有大樹的好處，第二就是一人得道，雞犬升天
現在店面上名人自傳數不勝數，翻一翻，好像每位名人都是天賦異秉、文成武德，憑著什麼能力呀，勤奮呀，一步步或者坐火箭一樣從小職員升到大總裁。當然，我不否認這些人能力是很強的，業務是出色的，但他們真的都是靠個人奮鬥？特別是坊間流傳一些什麼前臺接待做到總鹽呀，勤雜工做到總經理呀，技術員做到老總呀，成功人士當然在自傳裡要特別強調由個人奮鬥得來一切，也是鼓勵後進麼。但實際情況呢？
《傑克•事爾奇自傳》流行的時候，大家在佩服他之餘，往往沒有注意到他在 GE 的第一個“大樹”後來做到什麼職位。
上頭沒人罩著，在高手如林號稱 CEO 搖籃的 GE 公司，他能升得那麼快，能坐上頭把交椅？想進步，有人帶，這就是現實。
再看多年前火爆一時的吳土然自傳，初看真是傳奇人生，一個低學歷小職員，硬是憑本事做到 IBM 中國總經理。她的自傳寫得激情四濺，豪氣撲面。可如今她是什麼樣子？為什麼？說白了，她是個職場政治藝術的失敗者。她的發跡是中國改革開放初期的特殊產物，根本就沒有普遍意義。當她離開呆了十多年的公司，自以為一個人可以撐起一片天，拿著老三篇打世界時，不管是以什麼高尚的理想做外套，結局都已經註定了。
俗話說：進門先問主人是誰。不少打工的朋友進門半天了，東拍肩膀西打招呼的，自以為氣氛很好，其樂也融融，結果主人家是誰都沒摘明白，自己是個小人物也就算了，反正鬥爭一時半會也鬥爭不到你頭上。但幹萬不要自得，咳，什麼職場政治，我處理的好得很，走鋼絲麼，平衡而已。要我說，那是你級別不夠，大哥們分地盤幾時會問一個小弟的意見。一個人能在職場走多高、走多快，決定因素有很多、但無論如何，有一棵大樹提攜你，有一個團隊支援你，遠遠好過赤手空拳打天下。
有大樹的好處，第三就是少走灣路快速成長。
微軟大中國區執行長陳永正先生，他的主要職場經歷是從貝爾開始的。貝爾是個很傳統的公司，一般中國人做到經理要10年，而他在第4 年的時候升任了經理，很不容易。後來在一次對清華大學 MBA 班學員的演講中，他提到自己快速晉升的原因，與他比較注意企業政治方面的東西有很大關係。他明白要成功靠單打獨鬥是不行的，他的“大樹”是貝爾的三個副總之一，並且他還注意在企業中形成一個很好的圖子。
中國人自古就相信：名師出高徒，強將手下無弱兵。在普遍意義上，是非常有道理的。就好比這些年 MBA 熱潮洶湧，一個哈弗商學院的牌子，就足以使他人〝鯉魚跳龍門“。社會信賴甚至崇拜哈弗，從它那裡出來的學生，就自然受到追棒。因此，一棵“大樹”為你撐起天空，自然在他人眼中，假以時日你也會成為一棵新的大樹、
身在職場，有一棵好的“大樹”，可以讓人一年時間學到別人幾年的東四，可以讓人成長得更快，而不僅僅是升積加薪的連度更快。許多人說：“我的老闆或上司，根本就沒興極培養我，甚至冷淡我，對我愛理不理。還有就是我的老闆或上司很差很爛，從他們那裡根本學不到什麼。”對於第一種情況，我想你得先搞明白，如果你的上司或老闆對你根本就沒興趣，他能算你的“大樹”嗎？對於第二種情況，我想一方面可能你的上司或老闆的確水平很差，但另一方面也極有可能是你的學習心態和為人處世的角度有問題。遇到願意去栽培你，願意花時間去教你的“大樹”當然好，但就算遇不到，也並不妨礙我們的學習。
無論你的上司或老闆在你眼中有多麼差，也要明白，他們能做到這個位置，一定有其道理，從他們身上，一定可以有所學。
所以，職場要義之一，就是先看清誰才是真正的大樹，早點投靠、早點得道。
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