經常有人提起，“努力與能力哪個更重要？”
如果說是學生時代，當然是努力更重要，因為努力付出之後，必定有相應的收穫。
如果說是在職場上，答案很簡單，
都不重要
。努力代表了工作的態度，能力代表了工作的水平。
有人會說：“能力可以培養，但態度才是關鍵。”可也有人會說：“能力容易出結果，努力追不上能力。”
事實上，能力與努力，如果沒有“交付成果”的話，努力也是無效努力，能力也不過就是花拳繡腿。
努力≠能力，別自欺欺人
不得不承認，職場上努力代替不了能力。很多事情與努力無關，與能力有關。
身邊真實的案例，前同事A，他努力工作在部門內，在公司裡是有目共睹，可惜對外總是丟單子，客戶對他不認可；對內讓他做專案，要麼是失敗，要麼就是過了時效性。相同的事情如果讓其他同事去做，結果往往比他要好。
能力可以培養，但沒有態度絕對不行，話雖如此，可是在激烈競爭下，領導有現成的人才可用，為什麼非要費力氣去培養呢？
當然這並不是否定努力的作用，而是努力可以拉近與那些能力強的人之間的距離。
職場人應該清楚，努力不一定成功，但成功的人必定經過了努力。有能力，且努力的人成功的機率會更大。如果不努力，誰又知道能力是否還有潛力呢？
能力≠價值，別洋洋自得
職場上更看重價值，能力強不代表價值一定就高。這就像人們常說的“學歷不代表能力”一個道理。
就像那些看似能力強，但是卻不願主動輸出的價值的人，做點事情要麼趁機抬高價碼，要麼講條件，或許暫時能得償所願，但從長遠卻是“揀了芝麻丟了西瓜”。
還有一種情況，就是能力與崗位不匹配，並不能將自身的價值全部發揮出來。有些人擅長專研，搞研究，放在開拓市場，價值體現不出來；有些人擅長溝通，心思靈活卻放在專研崗位上，結果也不難想象。
能力強是好事，但能創造價值，才是公司、領導需要的人。能力與崗位不匹配，或者說能力強，但不願意主動創造、輸出價值，能力再強也不過在浪費。
別覺得能力強，就一定能得到重用，從整體來看，能力強的人很多，個體的能力再強，如果無法創造、輸出價值，與能力弱並沒有太大的差別。
能力+努力≠交付成果
職場講究的是：
交付成果。
能力強的人努力做事，通常可以達到滿意的交付成果，但是如果方向有所偏差，則必然是差之毫釐失之千里。
能力越強、越努力，如果方向不對，一樣達不到滿意的交付成果，甚至可能錯的更離譜。
職場是一個集體，可以突出個人，也可以有個人英雄主義，但如果沒有力挽狂瀾，或者能讓所有人都得到好處的本事，那就要緊跟集體發展的節奏，領導的戰略佈局。
上下級之間有資訊差，領導有自己的規劃，公司有交付成果的標準，而不是自己想怎麼樣做就怎麼樣做。或許能力強，工作積極性又高，所做的事情並沒有錯，但只是當下不適用，或者說時機不到。
人與人之間想法不同，只要目標一致，或許能夠殊途同歸，但前提是不能影響整體的利益。
別總覺得能力強，工作積極性高，就一定能達到滿意的效果。職場看重“交付成果”，不會只看能力與態度兩個方面。
交付成果=（努力+能力）*N倍
緊跟集體的發展節奏，緊跟領導的規劃與節奏，拿出滿意的“交付”成果，會把能力與努力幾何倍數的放大。
職場上有時會聽到這樣的說法“沒什麼了不起，要是給我機會，我也能做到。”或許說這個話的人，能力不差，態度也端正，但不一定緊跟節奏，或許只是小小的脫節，結果很可能就是另一個樣子。
當然只要拿到滿意的“交付成果”，誰管你能力強不強，態度是否端正。哪怕能力弱，態度不端正，也會被滿意的“交付成果”，瑕不掩瑜就是這個道理。
這就像成功者說什麼都是道理，失敗者的道理什麼都不是。成功了那就是經驗，失敗了那就是教訓。交付成果滿意，付出一切都值得，反之，一切付出只不過是無效努力。
行走職場其實無需爭論，什麼能力、態度的問題，結果就會告訴什麼才是最重要的。
寫在最後
精明的職場人極少會問“能力與努力哪個更重要？”因為真實的情況是：都不重要。能力與態度，是過程並非結果，況且有能力又有態度的人不少，但上位的人總是少數。畢竟職場是一個看結果的地方，至於過程只是粉飾結果的一種說法而已。如果想證明哪個更重要，那就用交付成果來告訴所有人。
