領導在使用這三種套路時，說明在準備裁員，主動走的人會吃虧
公司的效益持續不好，公司選擇裁員也是可以理解的，可是大部分公司的負責人，並不會直接裁掉沒有用的員工，而是在工作中變相的針對，等到員工受不了時選擇自己離開公司；用人單位之所以耗時耗力地使用這種方法，完全是在節省補償金，看不懂公司套路的人，幾乎都會選擇主動離開；其實，大家只要仔細觀察領導的表現，是可以避免這種吃虧事情的，領導在針對下屬時常見的也就是那幾個套路，只要用心去應對，都是可以避免的，再說只要抓住公司變相裁員的證據，在這種情況下選擇主動離職，用人單位也需要提供補償金。
同事劉躍是公司裡的老員工了，自從老闆創立公司時，她就在公司裡了；劉躍工作這十多年來，雖然沒有做出多麼出色的業績，但是她對公司裡的所有事情卻很負責人，這是老闆喜歡她的原因；可是最近兩年，受同行競爭和市場的影響，公司裡的效益是越來越差，這讓老闆想起了裁員節省成本的想法，優先要裁掉的就是沒有事情可做，和業績比較差的人員；為此老闆還特意招聘了新的領導來套路老員工，而且被針對的物件正好包括劉躍；其實，劉躍之所以能夠做這麼久，自然是聰明人，由於自己悄悄收集把柄，上個月劉躍竟然仲裁成功了，拿到了十多萬的補償金。
當公司選擇變相的裁員時，不管員工的能力如何，都會朝著目的努力，畢竟裁員都是在不得已的情況下做出的決定；現實的職場中，大部分用人單位，都不會主動開除員工，選擇使用套路，差不多已經成為行業的潛規則；主動辭退員工，公司要承擔一筆不曉得額補償金，這是用人單位套路員工的主要人員，為了將公司的損失降到最低，變相的進行裁員已經成為主流；當大家發現領導在使用這種方法時，就不要再想著繼續留下來了，除了蒐集把柄和證據外，沒有其他的方法保護自己；下面小編就來為大家分享，用人單位變相裁員的三種套路，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！
一、強制給下屬進行調崗
當領導選擇進行變相的裁員時，強制給下屬進行調崗，去做下屬本來不擅長的事情，也是常用的一種手段；由於在不擅長的崗位上，做著與之前不同型別的工作，不僅不利於長期的發展，而且也不會有好的業績；相信大家都見過這樣的事情，有些同事明明表現不錯，和領導在表面上的關係也不錯，可是領導卻突然給他們調崗，而且還是打著培養的名義進行強制調崗；調崗後除了工作變得不順手外，拿到手的薪資也會減少，當員工申請調回原來的崗位時，領導們都會抓住機會拒絕，大部分員工遇到這種情況時，只能夠選擇主動離職，去找下一份更好的工作，結果公司就達到了變相裁員的結果。
二、在工作上排擠下屬
也有些聰明的領導，在遇到領導變相的裁員時，能夠看得非常清楚，他們首先會拒絕公司的調崗，這在勞動法上是可以拒絕的；於是有些領導就會做出一些刻意排擠下屬的事情，除了不給下屬安排工作外，就是讓同事們集體遠離這位下屬；當某位下屬長時間領不到任務，不僅整天閒著沒事做，業績也會變得非常差，畢竟做好任務後才有業績；領導的態度已經非常明顯，不被領導喜歡的下屬，同事們也會躲著走，畢竟躲著走可以避免給自己惹麻煩；當下屬在公司裡無法立足時，就會選擇主動離職；所以說，大家在遇到這種訊號時，要早點想想應對準備。
三、領導故意刁難下屬的工作
現實的職場中，有些能力超強的下屬，也是領導打擊的物件，這些人做事比較聰明，他們的能力嚴重威脅到領導的位置；要想讓這種下屬主動離職，也是有辦法的，下屬的能力再強，領導也有辦法讓下屬的長處變成劣勢；針對這樣的下屬，領導在變相的裁員時，都會使用故意刁難的方式，下屬完成的任務快，領導選擇無限制地增加事情；下屬的工作做得漂亮，領導總是能夠找到可以讓下屬修改的地方，除了對下屬的工作指手畫腳，就是故意在壓榨下屬；適應能力再強的下屬，也經不起領導的折騰，通常大部分員工遇到這種情況時，都會選擇主動離職。
