今天又一位其它部門的優秀員工辭職了，本來辭職是很正常的事情，但是瞭解我們公司現狀的朋友就不會覺得正常了。近幾年來頻頻有優秀的員工辭職，其中不乏好幾位中層的正職和副職。辭職的同事們在其它崗位乾的有聲有色。
究其原因要從幾年前說起，公司換了領導，而且這個領導不是民意選擇的，所以他就不能服眾，而且他是一個沒有基層管理經驗的管理者，對於高層次的管理也是個門外漢，所以他對於管理是一塌糊塗。他走上領導崗位所實行的若干政策都是與管理背道而馳的，根本沒有大局觀的架構。
走上他的管理崗位，頻頻進行人事調整，本來公司的人事調整是正常的，輪崗也是正常的，但是他的調整卻是把自己的嫡系調整到收益好的部門，把人家本來乾的好好的部門，把部門領導調整走。這種調整就沒有一個好的領導的大局觀，你對嫡系關照可以，但是你作為公司領導，你要有大局觀，你要為全公司負責，而不是為了你的幾個嫡系負責。為了自己的幾個嫡系，又頻頻的組建若干部門，就是為了安排那些人拿到正職的績效。有些能力強的員工反而不能得到正常晉升，反而是一些庸才，他的嫡系。況且新成立的的那些部門都是拿著錢不掙錢，相當於養大爺，有幾個部門投進去好多錢都打了水漂。目的是什麼？就是安排他的嫡系。 安排嫡系況且不說，在績效分配上也沒有一碗水端平，在他來之前，公司氛圍特別的好，同事們工作你爭我趕，不分彼此。他來了之後，剋扣基層員工的績效，大幅度提高中層績效。搞得同事們怨聲載道。所以好多員工就辭職去了其他的平臺。
在他在領導崗位這些年，公司收益每況愈下，為什麼？就是管理出了問題，承諾一些人的條件達不到，人家就辭職了，而且是兩個部門的正職集體辭職，還帶走了幾個優秀員工。其實對於員工來講，留在一個公司無非兩個條件，一是錢到位了，二是心暖了，如果錢沒有到位，還讓員工心涼了，那只有辭職另謀高就了。之前看了一篇非常好的文章，就是說績效是衡量一個領導管理水平的試金石。你把績效問題處理好了，你就是一個好領導，反之你就不是一個合格的領導。 是誰逼走了優秀的員工？是不合時宜的政策，是混亂的績效管理，是那些所謂的制度。在之前公司考勤是各個部門自己考核然後上報人事部門的，後來他要刷臉考核，每天刷幾次。一個公司走下坡路的標誌就是用考勤來約束員工。最後人浮於事，為了打卡而打卡。如此，打卡反而成了每天的主要工作，同事們要記得及時打漏卡是要扣錢的，而正常的工作反而不是主要的。這樣的公司，黑白顛倒，還會有好的前景嗎？
公司效益不好，不好好反思如何去掙得更多的收入，反而閉門造車，不斷剋扣員工的績效，您說這樣的公司，這樣的氛圍，誰還有更多的心思來處理工作？公司的員工一而再再而三的流失，他都不反思自己。而且流失的員工都是各個部門的骨幹，主力和領導。當然人員流動在合理的比例內是可以的，但是流失骨幹對於斷臂。
今天辭職的那位同事，是他們部門的骨幹，好多大的事情都是他來牽頭處理解決，問題是在現有條件下，不能給員工好的待遇好的心理按摩，那骨幹們還會不斷辭職，不斷給他抽血。
是誰逼走了優秀的員工？是混亂的管理，不均衡的績效，不合理的考勤制度，沒有人性化的關懷，非正常的人事流程。是這些，逼走了優秀的員工！
