相比較跳槽加薪而言，在組織內實現升職加薪更加被職場人所追求和推崇，不僅是因為少了跳槽的成本和風險，而且代表著個人職業生涯的進步和環境的認可，但組織內實現升職加薪總是少數人，如果你看不到他身上具備的，而你沒有的能力和特質，那也只能說馬屁拍得好，或者是幸運兒，以此聊以自慰了。
那麼什麼樣的人在組織內能夠獲得升職加薪了，這些幸運兒身上都有什麼特質是我們沒有的呢，本人從招聘面試和內部選拔十餘年的工作經驗告訴你，他們都是什麼樣的人。
1、多做一點的人
管理學上講究公司治理要責任明確，分工明晰，但其實在所有的公司裡，一切事情的分工都可以在崗位說明書上找到的基本上不可能。
不管是專案制還是阿米巴組織，都是由於在具體事務上無法分解的過於明細，做到事事有章可循，才以專案或團隊的形式來共同承擔責任，而在專案中的成員之間，如果始終斤斤計較、各人各掃門前雪，那工作肯定也無法達成。
曾有一名同事小王，在部門內擔任文件管理員，負責專案資料的整理和裝訂，部門專案進度的資料總是專案經理拿到的第一時間就扔給她了，她不僅將資料管理的井井有條，做到資料隨查隨找，有效保障專案結算和進度管控的準確性。日常會議組織上，不管是部門會議還是跨部門會議，她總是第一個到會場，佈置會場，除錯投影儀等裝置，做到會議開始保障就緒，讓上級同事感覺非常的舒心。工作三年，年年評優部門內毫無異議，後升任市場總監助理，職業一路高歌，但其原部門一直未找到滿意的替代者。
2、關注細節的人
部門今年新進了兩位HR小何和小李，各自負責體系部門的HR工作，不管是HR經驗還是過往職業經歷，兩人相似度較高，在一次部門半年總結時，領導希望評定出最佳PPT總結的，經過大家共同評議，小何成為第一名，不管是PPT的精緻度還是總結的深度以及對業務部門痛點的把握，都是較高得分，年末總結時，部門同樣開展了一次年度總結的評比，這次是以word的形式體現，小何又一次獲得前三。作為一名剛入職的新人來講，小何無異表現出與小李不一樣的特質，就是在細節的把握上。
當然這兩次事情只是眾多事例中的個別，像在offer溝通、部門溝通反饋、專案參與等各個方面，她都表現出在細節把握上的不同。而同期的小李，表現雖不算差勁，但總是時不時收到些部門和同事的意見和建議，而這些大多數都是在細節上問題，如提交材料上的錯誤，招聘需求溝通不完整等等。
關注細節的人，不是單指在大事上對目標和結果的追求，更多的是指在平淡中追求卓越的，在平穩中尋求突破的意識，懂得追求完美的人總是能夠享受到常人所不及的成功和喜悅。
3、專注重複的人
當下社會充滿浮躁，在職場依然如此，一個人在同一個崗位做不到二年，就已經浮躁滿腹了，自認為已掌握所有要求的技能，期望升職，不然跳槽，這樣的職場人比比皆是。
網路上老戲骨們吐槽現在的小鮮肉們，拿著鉅額的身價卻演不出走心的好劇，靠後期、靠配音，靠特效來解決一切，唯一是自己的可能只剩臉了，還是整容後的。
老話說，臺上一分鐘，臺下十年功，只有重複，不斷地重複，才能獲得極致的表現和結果，不是所有的人都能夠成為偉人，但所有的專注重複的人都將獲得成功。
具有這些特質的職場人，在一方水土下總能獲得自己的成功，如果你身邊有這樣的同事，記得抱好大腿，將是你一生不悔的朋友和資源。
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