要想馬兒跑得快，必須讓馬兒喂得飽。
倉儲運作得高效是保障企業正常經營的先決條件。但是在實際市場業務中，又有多少企業的倉儲運作是專業化的。
通俗一點講，倉儲運作對於我們大家普遍的認知就是：“不過就是看倉庫的保管員工作而已，四五十歲都可以有效的勝任。與保安員的層次差不多。 ”由於人們對供應鏈中倉儲的認知過於片面導致該行業的從業門檻低，員工們對於專業知識的學習和提升缺乏有效的輔導和訓練。最後使得大部分私營企業的倉儲部沒有得到有效、專業的運作，從而無法真正地發揮最大效率，提升企業市場競爭力。
今天就來同大家分享下如何更大程度地提高倉庫管理效率？
降低合理庫存
從專業的角度講倉儲運營管理的終極目標就是實現真正意義上的“零庫存”管理。什麼叫“零庫存”？“零庫存”直白點講就是將貨物的庫存數量降到最低，甚至可以完全做到“零”的狀態。這樣就是為企業供應鏈端節省大量的倉儲成本，提高企業的運作高效。但是要做到真正意義上的“零庫存”，這其中將要涉及倉庫業務運作中各方面因素的把控。有時候也會出現跨區域和部門的合作才能完全實現。例如倉庫建設、存貨維護、業務流程的最佳化、計劃合理、現場佈局等等。因此，目前市面上真正能做到“零庫存”的企業很少。所以“零庫存”目前只存在大部分企業的想法裡面，從來沒有落地執行到位。
倉儲資訊科技的應用
這裡說的倉儲資訊科技應用更多的是涉及訂單處理、入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等倉庫這個業務流程的更跟和資訊視覺化的展現。站在整個供應鏈角度看，倉儲並不是獨立存在的。它必將聯絡銷售訂單、物流運輸等各個環節的協同合作。每個節點在整個供應鏈中都起到關鍵作用，而倉儲端更是重要的部分。現在的倉儲管理必須以資訊科技為依據，它是現在供應鏈發展的重要標誌。它包含貨物種類數量、倉儲操作型別、貨物狀態等等，這些都離不開資訊科技的輔助。它可以使得倉儲管理變得簡單明瞭，能夠更好的為企業決策做依據。因此，利用資訊科技，透過射頻技術、資料通訊技術、條形碼技術、掃描技術賦予產品新的“生命”狀態。讓產品從生產開始一直到下線出庫整個倉儲運作環節都可以進行全程跟蹤追溯。
透過對倉儲貨物的最佳化，可以對倉庫平面、貨架區域、貨品定位進行基本策略定義，根據不同型別產品的ABC的分類和實際業務操作的歷史回顧分析，提煉出新的最佳化方案。從而縮短操作時的行走時間，便於揀貨、平衡工作量和工效學角度來使貨物定位最最佳化和提高空間利用率的， 改變貨物存放不規範、無條理的狀況。
標準化的管理
當“零庫存”、資訊科技化應用這些附加協同的條件成熟後，現在唯一需要各企業自身的實力比拼的指標出現了。那就是標準化的管理和真正意義的企業文化。
實現倉儲服務的系統化、作業要求的規範化、運作的高效化都離不開基本的管理制度的約束。當然也不是說一定有好的管理制度就可以達到專業性，更加在乎是好的管理制度有沒有真正意義上的落實到執行上。就像樓主我，見過太多的企業所有的管理和制度都標榜得多麼的優秀、多麼的美好。可是實際上沒有一個件是真正在企業中落到實處。所以我常說那些管理都是天天掛在牆上的幾個字，從未落地過。
沒有好的標準化管理和企業文化，團隊就像一堆沙，無頭無序。標準化的管理涉及的內容太多，比如作業指導書、崗位職責、工作內容檢查等等。這些都是根據不同的崗位和實際業務進行專業化制定，在大的領導企業中都有專業的說明書。使得員工對自己崗位的工作可以全面瞭解，知道該幹什麼、怎麼幹、如何幹得更好。只有這樣才能為企業提高倉儲管理水平，減少無效成本的增加。
好了，今天就寫到這裡。有什麼意見和建議，歡迎━（*｀∀´*）ノ亻！各位留言交流。
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