今天皮皮一大早被老闆狂懟
此刻的心情難以平復。可能一不小心就要發生命案！
今天皮皮就來狠狠的diss老闆
數數老闆的五宗“罪”
第一宗“罪”，管的太寬
有人會說我了，老闆嘛，肯定自己的公司要管的嗎！
但是皮皮想說：
真正會管理的管理者，對於事宜的管理是分輕重緩急的。怎麼分輕重緩急呢？
舉個栗子
老闆會說，你們的所有人，為什麼讓自己的辦公桌亂成這樣子，從今天開始我要檢查。然後員工上班想著是怎麼把自己的辦公桌擦的恨不得可以反光，然而呢？沒有什麼實際的意義，老闆來了弄一下，老闆走了不弄了，而且，這樣的老闆只會讓員工覺得太“作”。
正確的管理方式
行政主管，公司的個人和公共衛生，有問題，處理一下。
簡單的說來，各司其職。讓在崗的人員發揮其最大的價值。
第二宗“罪”，天天加班
老闆：哎呀！你看別人創業公司這個時間還在加班（晚11：00），我們都是創業公司為什麼像老年人一樣。
皮皮只想說：呵呵！
首先，無限壓榨員工加班的企業是“富士康”
第二，如果在規定時間內高效完成了工作，請問為什麼加班？
第三，比人企業有臨時任務，需要加班。我們真的需要嗎？
第四，你有人家福利好嗎？拜託，你又沒有加班費。
對於加班，皮皮覺得，如果能高效完成工作，完全可以不加班。但是專案需要，時間緊急的情況，偶爾加下班確是可以的。尤其是在網際網路公司，哪個公司不加班。但是一味地為了加班而加班，加班打遊戲，加班磨洋工，請問有什麼意義。再說了，員工“轉不起來”說明老闆有問題。
第三宗“罪”，不懂裝懂、自以為是
有些老闆為了體現自己的權威，人人都要管，還要假裝自己很懂。
拜託，老闆什麼都懂了。要下面的人有什麼用。
再說了，你在什麼都不是很懂得情況下，非得要“說一不二”又有什麼意義呢？
下面的不服，還不見的能出效果誒。
不是什麼都“懂”就能管好人的。
對於管理者而言，“用人”往往是最重要的。老闆不需要親力親為，只需要在關鍵時刻把前進道路規劃平坦就可以了。試著只接受比自己某些方面更優秀的人的意見，往往站在巨人的肩膀上做事情，或讓你更加優秀。
第四宗“罪”，走哪打哪、想一出是一出
老闆誒，能不能不要天天變來變去
方向不能變，方式也很重要的啊。
今天想著做活動，明天想著寫文章，後天看著比人又更好。
請問，咱們能不能一步一個腳印的走下去哦！
整天變來變去，都要被你搞暈了，每變化一次，就得從頭來一次。你不懂啊！
第五宗“罪”，出爾反爾
皮皮發現，現在很多老闆就喜歡“耍賴”
明明答應的事情，過了兩天又跑來推翻，然後告訴你不能這麼幹。
然後你懟上去不是跟你溝通過了嗎？
老闆的回覆永遠都是：為什麼？我怎麼不知道？什麼時候？
對於這種出爾反爾的老闆，最好的應對方法就是，所有文件以郵件或者其他書面形式的溝通，並且當時一定要要到書面的回覆。免得夜長夢多。不然為什麼古代的皇帝，“聖旨”一頒
，就不會輕易改變了呢？
好了，今天就到這裡了。對於老闆，皮皮只能勸自己：給錢的！給錢的！我忍了！我忍了！
