上海學而思週中全部變成線上授課模式開始極限生存挑戰
今天接到學而思的簡訊通知,第五次課開始全部轉為線上模式,既新東方喊出年底裁員4W之後,關閉K9所有業務之後,學而思也開始終極狂奔...
今天接到學而思的簡訊通知,第五次課開始全部轉為線上模式,既新東方喊出年底裁員4W之後,關閉K9所有業務之後,學而思也開始終極狂奔...
我覺得這些優秀的教培人才不去考編制,原因有兩個:一個是公辦學校的教師雜事太多,非教學任務擠佔了太多時間和精力...
是很多想透過瑜伽教培,轉行成為瑜伽老師的學員們遇到的一大難題,線上的各種推薦,店員的各種營銷,學員如何主動的去挑選合適的瑜伽教培課程,儘量避坑呢...
但對教培機構而言,從學科類培訓轉型至素質、成人職教等領域都會面臨同一個問題,便是一旦轉型,便意味著它們要面臨與K12教育完全不同的使用者畫像、運營模式、教研體系,能否轉型成功,在短時間內尚難確定...
裂變玩法也很簡單,以社群為載體,透過誘餌包裝,以海報的形式吸引使用者入群,透過話術提醒,引導使用者完成海報轉發任務,吸引更多使用者...
所謂教培機構的產品多種多樣,而一個優秀的教培產品一定是易於標準化、不侷限於人、存在強需求、消費週期長以及科目之間的關聯性的特性,其目的是在於哪些是可以作為引流科目、哪些是可以作為主力產品、哪些是可以作為明星產品,形成完整的產品體系...
2、持續的畢業後就業情況跟進瑜伽教培課程的結束並不是課程結束的時候,而是學員透過教培課程,順利找到工作,還是入門成為一名合格瑜伽老師的時候...
一會是猿輔導上教了一輩子的小學數學老師,轉眼成為高途課堂上從教40年的英語老師,然後又搖身一變成了清北網校的“專家”,還在作業幫直播課裡製造焦慮稱“毀掉孩子的可能就是家長自己”...
60加研究院出版的《中國老年文娛產業發展報告(2020)》指出,預計到2050年,中國老年教育市場規模超千億元...
最近摸魚也不安穩了,既然要轉型,就要開拓新的市場,忙新的工作任務,做新的運營...
代表教培行業的,不是新東方和好未來,而是數百萬的小微教培機構,甚至是無數教培個體...
所以,大家不要再抱著僥倖的心理,認為國家未來的發展離不開房地產經濟,房價回撥只是暫時性的,未來還會有大漲的可能...
所以,大家不要再抱著僥倖的心理,認為國家未來的發展離不開房地產經濟,房價回撥只是暫時性的,未來還會有大漲的可能...
至於轉型問題,俞敏洪在個人直播間表示,新東方將進入直播領域,開啟直播賣貨的業務...
每個週末,定時定點,老母親們不是相逢在學而思門口,就是相逢在學而思所在培訓樓裡,那個有著學而思logo的帆布袋價值連城,給了孩子知識,也給了父母信心...
”雙減政策下來後,俞敏洪身價縮水150億,他在直播中坦言:“這些教學點光是裝修就花了六七十個億,退租後還有違約金、押金,再加上學生學費的退費、員工老師離職費,真的是巨大的一筆錢...
2008年,從國內一所211工科大學畢業,我進入到了一所航空公司的維修車間做機械師,簡單來說工作的內容就是修飛機...
家教補習,有可能會拉低將學生的成績沒有市場就沒有需求,大部分人都認為補課機構能夠有現在的巨大市場,都是因為家長們的需求過大,考試難度的提高讓許多學生不得不去參加補習,甚至有些補課班壓根不想要太多學生,因此補課機構的減少不能夠解決根本問題...
所以很多學員報瑜伽教培前,都很擔心自己的肌肉、身體不夠協調,擔心動作做不了,看到一些瑜伽教培課程安排了很多的體式練習就覺得這門課程比較好,這完全是不對的...
新東方的薪酬水平只能說處於行業內平均水平,新東方每年會在暑假時大量招聘應屆畢業生,而每年這個時候也是大量教學資歷比較豐富的老師,瘋狂“流失”的時候,離職巔峰時期,老老師離職率可以達到50%以上...