新勢力要創造售後服務新標杆,特斯拉要做車界的海底撈

客戶滿意度至上”不管是針對哪個服務行業而言,都是金規鐵律,但說得好聽的遍地都是,而真正能做到的,卻是鳳毛麟角。就拿汽車界的售後服務來說,小到小眾品牌,大到豪華品牌,一樣都會存在各種各樣的售後問題。比如某氪品牌,先是有送客戶的月餅發黴事件,又有後來交車時,連售後都不知道如何便捷地開啟車門,導致車主吐槽每次開鎖得花5分鐘,每次操作點10下的BUG。

又比如某些豪華品牌出現後剎車異響,發動機滲液,以及經常燒機油等問題,都沒能在售後服務中處理好,於是頭疼治頭,腳痛治腳就成了部分傳統車企售後的一個縮影。那到底,有沒有車企能做到像海底撈那樣的服務,在顧客需求解決問題前就先為顧客考慮好解決方案呢?又或是在顧客出現問題時,能否第一時間做到解決車輛問題之餘,還把顧客自身的問題也解決掉呢?

新勢力要創造售後服務新標杆,特斯拉要做車界的海底撈

當然有啊!那就是要破除傳統汽車行業服務“緊箍咒”、並要提升使用者出行體驗以及為使用者帶來“100個放心”的創新售後服務的特斯拉了。要知道這個品牌自誕生之初就一直在打破人們對“舊觀念”的認知,從超前的造型設計、簡約環保的佈局、讓人狂喜的加速和操控表現、令人不敢相信的先進輔助駕駛技術,最後到不斷提升的價效比。可以說每一款特斯拉新車的誕生,都在重新整理著人們對超前新事物的認知。這一次,特斯拉似乎要在售後上創新,又要搶先在各大品牌之前成為汽車界的海底撈。

覆蓋全國、線上線下融合,特斯拉樹立服務標杆

當汽車從出行工具向智慧科技單品轉變,消費者買車,不只看重車輛本身的價值,產品背後的附加服務價值成為越來越重要的考量。特斯拉以高度整合化的設計思路、軟體驅動硬體的智慧產品、全面空中升級的技術能力,顛覆著傳統汽車服務,樹立行業服務新標杆、開創服務新常態。

新勢力要創造售後服務新標杆,特斯拉要做車界的海底撈

特斯拉的售後服務體系可以分為四大模組:實體服務中心、自營/授權鈑噴中心、虛擬服務中心、400客戶服務。

新勢力要創造售後服務新標杆,特斯拉要做車界的海底撈

目前,特斯拉的實體服務中心在國內開設了111家,覆蓋58座城市。特斯拉自營鈑噴中心已經在中國開設了10家,覆蓋10座城市;授權鈑噴中心開設111家,覆蓋68座城市。在華南擁有29個服務中心,其中4個提供直營鈑噴服務,服務網點正在逐步密集化。鈑噴中心擁有高品質裝置,質量經過層層把關,配備經驗豐富的高素質員工,提供維修車輛外觀鈑金件、車體車架主結構等一系列維修服務。車主遇到常見的剮蹭損傷,可以直接前往鈑噴中心維修養護。

新勢力要創造售後服務新標杆,特斯拉要做車界的海底撈

特斯拉虛擬服務中心是強大的車輛資料分析團隊,可透過智慧化的後臺、遠端診斷技術和移動服務,提供線上解答、預約維修和移動服務,帶來一種“無感”服務體驗,為使用者節省時間的同時有效為服務中心分流。

特斯拉400客戶服務是聯絡各個環節的橋樑,7*24小時線上,提供道路救援等業務支援,車主有任何用車問題也可以致電諮詢,相當於車主的“萬事通”。

提供多場景方案,暖心服務打動車主

在完善的基礎架構之上,特斯拉的售後服務為使用者提供遠端診斷、線下維修、移動服務等選擇,以400客服為紐帶覆蓋多種服務場景,為使用者帶來最優解決方案。

在經過虛擬技師的遠端問診、登記後,特斯拉車主可按需前往特斯拉服務中心對愛車進行線下維修。由於虛擬服務中心的聯絡,特斯拉中心會提前準備好維修工單、工項、維修配件和人力,大幅縮短車輛檢測和維修時間。

如果車主不方便到店,特斯拉還可提供移動服務(Mobile Service),就近特斯拉中心的技師會攜專業工具快速到達指定地點,為車主實地解決問題。

新勢力要創造售後服務新標杆,特斯拉要做車界的海底撈

當車主遇到問題,還可以透過400客服或者企業微信聯絡工作人員,虛擬服務中心的技師會對車輛進行遠端診斷,實時為車主解疑答惑,或透過OTA的方式對部分問題進行修復,節省車主奔波的時間成本。目前在華南區域有14個城市開通了移動上門服務,19個城市開通了不同形式的移動服務,並且為了滿足車主夜間出行的需求,特斯拉華南區域廣州、深圳、東莞、佛山的指定服務中心延長服務至夜間21點,各城市的夜間救援服務值班至凌晨2點,另有24小時服務熱線隨時響應車主的需求:400-910-0707。

特斯拉車主沈女士在一次度假中親身體驗了24小時救援服務,今年6月,她開著特斯拉Model 3與丈夫在沿海某島上自駕遊,沒想到右前輪突然爆胎,打亂了兩人的日程。沈女士撥打特斯拉400客服求助後,400坐席邊安慰他們,邊聯絡救援人員。考慮到沈女士所在的位置偏僻且救援資源有限,特斯拉當地救援經理親自帶著備胎,趕最後一班船次上島為沈女士換好了備胎,幫助沈女士節省了自行前往修理廠檢查的費用。等等,這樣的事,估計海底撈也做不到啊!

新勢力要創造售後服務新標杆,特斯拉要做車界的海底撈

透過400客服獲取幫助的特斯拉車主很多,而且有些車主還留下了難忘的溫情回憶。車主小陳回憶,有一次凌晨1點左右,連續一個月高強度加班後,剛下班,想開車回家快點休息的時候,卻發現一個輪胎被紮了。這成為壓垮承受著巨大壓力的最後一根稻草,她撥通400客服,聽到電話中的問候,忍不住崩潰大哭。400坐席耐心地開解她,小陳在400坐席的陪伴下等到了救援人員。“特斯拉的客服絕對是我遇到過最有溫度、服務態度最好的售後。”她說。

降低“三大成本”,客戶滿意度至上

特斯拉服務的基礎是一系列顛覆性的創新和客戶滿意度至上的理念。與傳統的經銷商模式不同,特斯拉採用直營模式,價格透明,所有特斯拉維修專案和配件價格統一,不會出現“一店一價、一車一價”的情況,開創了中國汽車行業服務新常態。

透過直營模式,特斯拉為車主降低三大成本:購車成本、使用成本和時間成本。作為純電動汽車,特斯拉車輛沒有複雜的機械零部件,降低機械部件的保養費用,與同級燃油車相比,5年保養成本至少減少50%。常規來看,傳統燃油車5000-10000公里需要保養一次,而特斯拉車輛一年或20000公里後才需要保養,且保養內容不固定、不強制,車主只需要根據建議按需選擇保養內容和實踐即可,極大節省了時間和物質成本。同時,由於特斯拉擁有線上服務的優勢,車主到店前工作人員已完全掌握車輛問題,避免車主奔波。

新勢力要創造售後服務新標杆,特斯拉要做車界的海底撈

此外,特斯拉還帶來免費檢查服務、多種預約方式、提供代步車輛等關懷,每一處細節為使用者考慮周到。

好的產品讓人喜愛,好的服務讓人信賴。特斯拉透過高效、有溫度的服務,反映出對汽車後市場的深入思考和對使用者需求的精準理解,為使用者帶去更好的出行體驗,使用者粘性、品牌口碑自然隨之上升。

據資料統計,近一年來,特斯拉在中國的售後服務問題線上解決率為89%,400客服3秒接聽率為89%,售後服務中心一次性修復率為97。4%,使用者反饋滿意度持續超過98%。在這場全行業參與的服務變革中,特斯拉的方式提供了新的思路,舉行業之力,將共同提升使用者的體驗、打破傳統模式桎梏。

新勢力要創造售後服務新標杆,特斯拉要做車界的海底撈

看來特斯拉是真的鐵了心要成為車界的海底撈,我覺得這樣的新勢力,才是真正敢於拋掉舊地圖,找到新大陸,要與老舊的售後模式say goodbye,並搶先創造售後服務新標杆的領頭羊!不過我卻一點都不會覺得意外,畢竟一直保持領先,這就很特斯拉了!