“躺平”社會來了，中小企業的機會也來了

“內卷”曾經在網路上轟轟烈烈火了一陣，當時我並不在意，因為“內卷”本來就是一種狀態，一種不可持續的狀態。果然“內卷”之後不久便出現了“躺平”。而“躺平”是應對“內卷”的一種反應。

“內卷”、“躺平”是什麼

先說“內卷”。“內卷”是什麼，是一種不得不隨波逐流、即便沒有意義也還是要努力付出的狀態

，是大家都加班，你沒事幹也不得不找點事裝裝樣子晚走、是別人的孩子都上那麼多培訓班，你也不得不跟著做，還要更加努力，更加大力去推動，否則就會感覺孩子的未來也被內捲了、是別人買房子自己買不起，內心很煎熬、是一種很無力、很絕望的感覺。

再說“躺平”。躺平並不意味著不工作、啃老、大多數躺平族並不危害社會、也不危害他人，他們只是感覺自己就是這麼個普通人，再努力也得不到想要的結果，與其無用地努力還不如讓自己過過想要的生活，

他們不想要違背內心的拜金、攀比（其實那也是內卷的結果），他們選擇的是壓低過高的期望值，降低不必要的開支，按照自己能夠承擔的壓力程度過一種相對平淡、舒服的生活。

“躺平”是正常現象

“躺平”不是什麼新鮮現象，“躺平”由來已久，在國外的表現是低慾望社會、不婚族、啃老族、宅家一族，在國內，佛系、候鳥也早就出現了，只是現在又換了個詞，說的人更多了些。

人的天資本來就是不同的，天才本來就是少數，天才+努力所以就更能成功，我們聽到說很多成功人士“本來可以靠顏值/實力，結果還那麼努力”，這是對普通人群的又一次摧殘，天才們（也包括資源豐富的“二代”們）本來“躺著”就可以活的很好，可是他們卻很努力，這讓普通人有什麼活路？反正自己本來就是普通人、反正也沒有“馬剛的爸爸”，反正努力也比不上“成功人士”們，索性就“躺平”吧。

有專家說，企業家必須習慣員工們“躺平”的生活，員工可能上幾個月、歇幾個月，企業家如果接受這樣的現實，企業未來就招不到人了。如果真是這樣，我們的人力資源管理、我們的運營體系可能都要面臨天翻地覆的調整。其實沒那麼嚴重，

大部分“躺平”族並不是對自己不負責任，他們只是想輕鬆一點，節奏不要那麼快、不要那麼緊張、心理壓力不要那麼大，他們不想為了工作犧牲生活，他們希望保留一點自己的生活，保留一點自己的尊嚴，他們並不奢望做金字塔尖的那少數人，他們只是想做好那普通的80%的一份子就好。

他們當然想幹得少掙得多，但是如果在“幹得多掙得多”和“乾的一般掙的也一般”裡，他們寧願選擇後者。僅此而已。

這本來就是生活應該的樣子。在中國過去的幾十年高速發展階段裡，機會太多了，大家都在搶，抓住機會而成功的人很多，其中也有很多就是跟大部分人一樣的普通人，他們透過更勤奮、更努力，得到了巨大的財富積累，就像當年美國的“淘金熱”一樣。然而隨著經濟從高速發展到平穩發展，這樣的機會減少了，能夠掙到“第一桶金”的機會也變少了。因此，對於大多數“淘金”不成的人來說，其實跟“躺著不動”結果是一樣的。

看起來不可理喻，其實，

不是這一代人變了，是我們的環境變了。

過去幾十年我們的世界是那個人人奮鬥的年代，我們以為未來也是，但事實是世界變了，飢餓和貧窮逐漸遠去，人們的想法也變了。這些年輕人們，

他們只是迴歸到生活本來應該的樣子。

中小企業能做什麼

看清了什麼是“躺平”，剩下的就是我們該怎麼做了。為什麼強調中小企業呢，因為那些優秀的、樂於奮鬥、不願意“躺平”的人裡大部分都如願以償去了大企業。環境任何一種變化，都是中小企業的機會。機會來了，我們該怎麼做。

1、重新盤點我們的人才隊伍

留給中小企業的天才和優秀人才不會太多，那些

更有挑戰意識和創新精神的優秀人才，會更傾向於選擇優秀的中小企業，他們在中小企業能夠得到更好的機會、更少的競爭和更快的發展。

找到他們，用好他們！

2、調整我們的管理體系

市場和人才結構是決定企業管理體系最關鍵的因素。人才結構的變化，我們的管理體系和管理方式必須要隨之調整。