孫權的事業起步是有根基的，父親和大哥已經為他打下了基礎，這一點要比劉備好很多。
但是，創業難，守業其實更難。
大哥孫策遇刺客暗殺，不幸離世，孫權倉促之中接管家族事業，當時他還是一個年僅18歲的青澀少年。
曹操曾評價孫權，生子當如孫仲謀。這話意思是，生兒子就得生個像孫權這樣的。
按理說，曹操的兒子是各路諸侯之中最為出色的了，文韜武略，人才眾多，但他仍對孫權很欣賞，足以可見孫權是有多優秀。
孫權年少接班，與劉備、曹操三分天下，抗衡多年，重創過曹操，大敗過劉備，在位五十多年，其能力可見一斑。
與曹操常年在外出徵，劉備四處顛沛奔波不同，孫權似乎比較懶，很多時候都是坐鎮後方。
「懶人」孫權的成功，得益於他優秀的管理能力，今天哈叔就來講一講孫權的三大管理之道。
01
重視人才培養，梯隊儲備
人才是企業的第一資本，東吳能與各路豪傑較量，離不開四大都督，他們分別是：周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜。
一人倒下了，迅速有人站起來，填補空白，而且實力上並沒有太大的差距，所以才能夠一直保持著競爭性。
反觀劉備的團隊，在這一點上做得並不好，特別是武將方面，蜀漢後期竟然少有能獨當一面的虎將。
孫權這個人是很重視人才培養的，剛他發現呂蒙是一個好苗子以後，就勸他、督促他多看書，多學習，往管理層方向發展。
在用人方面，孫權敢於放手，也敢放權，讓年輕的將領有更多發揮的空間，呂蒙、陸遜都很年輕就得到了重用。
而且，很有意思的是，東吳幾大都督之間十分和諧，很有凝聚力，周瑜臨死前力薦魯肅，魯肅之後強烈舉薦呂蒙，呂蒙又很重視陸遜的成長。
當管理者最難的地方在於如何平衡下屬之間的關係，東吳這幾位都督能夠精誠合作，與孫權平日裡的排程和管理有很大的關係。
重視人才培養和儲備，注重梯隊建設，這值得今天所有的管理者好好學習和重視。
02
感情留人，善用精神獎勵法
東吳團隊的員工離職和叛逃是最少的，這與領導者的管理藝術有關，孫權是一個很會與下屬交心，很懂得如何籠絡下屬，留住人心。
用物質留人是最基礎的，也是必須要有的，但並不高階，真正能夠讓下屬死心塌地跟著你的，是感情，是價值觀。
所以，當你有一天，即使工資發不出來，他們依舊願意跟著你打拼，為你打天下。
赤壁之戰，魯肅立了大功，孫權持馬鞍，下馬迎接魯肅，這讓魯肅受寵若驚。
猛將周泰兩次救了孫權的命，被周泰從敵軍重圍中救出的孫權回到軍營後，設宴為其慶功，親自給他斟酒。
最有意思的是，孫權讓他脫去上衣，露出滿身的傷痕，對於一個武將來講，身上的每一處傷疤都是軍功章，孫權撫摸著他滿身的傷痕，聊著周泰的勇猛，淚流滿面。
有功就要獎賞和肯定，這對當事人有著很好的積極作用，誰都希望被認可；而對其他人也有著宣傳和鼓勵作用，你們向他這樣好好幹，可謂是一石二鳥。
03
集思廣益，當機立斷
在赤壁之戰開打之前，孫權是猶豫的，他沒想好到底是投降曹操，還是聯合劉備共同抗曹。
投降的話，父兄之業在自己手裡斷送了，真不甘心；但如果不投降的話，取勝的機率又不大，曹操大軍氣勢逼人。
可以說，這是決定團隊生死和未來走向的一刻。
生死關頭，孫權召開大會，商議此事，讓下屬們暢所欲言，團隊裡有兩種聲音：以張昭為首的主降派，以魯肅、周瑜為首的主站派。
最終，孫權在聽了魯肅的一番話之後，做出了決定：聯劉抗曹，誓死不降。
另外，孫權還做了一個舉動，揮刀砍斷了桌子一角，很嚴肅地說，誰要是再敢提投降兩個字，就如同這桌子。
一個優秀的管理者在做決定時需要同孫權一樣，有兩大特質：1。集思廣益，多聽意見；2。當機立斷，果敢地做出決定。
如果在做決定時，一意孤行，肯定是不可取的，這樣下屬今後便不再有慾望發表意見。
其次，在聽取眾多意見之後，一定要根據利弊關係，果斷地作出最終決定，拿出魄力，讓下屬堅決執行。如果總是扭扭捏捏，模稜兩可，則會很容易在下屬面前失去威信。
俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個團隊怎麼樣，往往就看他的管理者是什麼樣。
孫權的管理之道，帶隊藝術，值得今天的職場人好好學習和借鑑。
