文/卷耳菁菁
西楚霸王項羽力拔山河，英雄蓋世，擁兵百萬，何以落得個自刎烏江的慘淡結局？
究其原因，無非一個傲字。
正如曾國藩所說：“天下古今之庸人，皆一惰字致敗；天下古今之才人，皆一傲字致敗。”
傲，就是驕傲自滿，自大輕狂，輕視別人，關閉自我視聽的通道，聽不進外界的意見。沉湎於曾經的功勞簿上，不求更長遠的進步，最終只能收穫一個傷仲永的結局。
縱觀歷史長河，因傲致敗，矜則無功的案例比比皆是。究其本質來說，無非是因為傲字觸犯了自我管理、向上管理、向下管理的三個鐵規。
01 自我管理：杯滿則溢
杯滿則溢，月盈則虧。
一個傲字，就將自己處於杯滿和月盈的狀態，將自我封閉在自己的思想偏見中，放棄聽取衝突和異見、採眾人之長、擴充自我認知邊界的可能性。
古人說得好：“滿招損，謙受益。”
縱使有濟世之才，也難免百密一疏。所謂三個臭皮匠，抵過一個諸葛亮。
在自我管理的過程中，如果驕傲自滿，則相當於將自我置身於滿杯心態，無法接受外界的有益資訊，終歸是一個臭皮匠的力量，招損是必然了。
02 向上管理：功高震主
《菜根譚》說：“蓋世功勞，當不得一個矜字；彌天之過。當不得一個悔字。”
幾千年歷史長河，擁有蓋世功勞的良臣將相數不勝數，又有幾人能避免被誅殺之厄運。
無數的開國功臣，在新朝建立後身首異處，莫不是因為一個傲字。
身居高位權傾朝野而能全身而退，是一種智慧，歷史中幾人能做到？
曾國藩裁撤湘軍，就是做好了向上管理，明白功高震主是人性使然，成為為數不多的全身而退的典範。
03 向下管理：天欲其亡，必令其狂
領導權威的樹立，並非靠高級別的行政級別，而是個人綜合能力加個人魅力的加持。
一個擁有個人魅力的上司，必定是謙遜有禮，尊重下屬的。內心生髮出的智慧和人格魅力，足以馴服所有的手底下員工。
而反觀狂妄的將領，必定不會有好的結局。正所謂：天欲其亡，必令其狂。
張飛的自取滅亡就生動說明了這一情況：著急為關羽報仇的他， 命令下屬三天內建辦好白旗白甲以向東吳發起進攻，而自知無法完成任務的下屬趁機殺了他。
一代名將就這樣被自己的輕狂，丟了卿卿性命。
04 結語
就一個人的成長過程來講，無非是做好自我管理和上下管理。而在這些管理中，首先要克服的就是一個傲字。
《孫子兵法》裡的卑而驕之，曾國藩所說“不傲才以驕人”，無不是關於傲字的名言警句。
一個傲字，造就了自我管理中的滿杯的心態，向上管理中的功高震主，向下管理中的滅亡之道。
無論是從天道還是人和的角度來講，傲字都是最下之策。
驕傲之人必定不將他人放在眼裡，最終也只能收穫一個慘淡的結局了。
