在上一篇《如何選擇護城河高的股票？》文章中，介紹了護城河的幾個類別。我們知道一個公司要是有“護城河”的話，這說明該公司的生意模式是好的，有一定能力阻擋競爭對手來侵佔經營中的優勢地位。
但如果一直停滯不前、墨守陳規、管理不行的話，慢慢的該“護城河”也會隨著時間的流逝，被同行所取代。所以，
我們在選擇股票的時候，管理層的能力也是考查的一項。一般體現在公司的經營管理方式（制度）、企業文化上。
好的話，就此可判斷該“護城河”在未來也是具備競爭力的。
［what］ 問：那什麼樣的經營管理方式是好的呢？
答：
能真正為公司、為消費者著想，把自己當成主人一樣來管理和經營公司；面對問題時，能真誠面對、妥善穩妥處理；把消費者和股東的利益放在第一位；言出必行，真正的落到實處；採納基層員工的心聲，以人為本。
因為護城河都是在經營活動中慢慢錘鍊、慢慢加寬的，只有透過管理者的業績、工作態度、管理方式、言行是否合一等方式，來判斷他們的經營方式是否妥帖，是否以消費者、股東利益為己任，以此來判斷經營管理方式是否是好的。
［what］ 問：那什麼樣的企業文化是好的呢？
答：
是指就算創始人不在其位，但還是一直持續及傳承公司的規章制度和企業文化，是刻到骨子裡的一種信仰。
還有就是以人為本，一個好的企業是允許基層員工發聲，並培養有才有德的員工。
所以，制度和文化是能夠驅動企業長期保有競爭力的優勢，這個不僅取決於創始人，更取決於管理層人員。只有管理層人員能夠恪守本分、嚴格遵守制度，將加寬“護城河”為己任，傳承文化，相信該公司肯定是一個好的公司、一個優秀的公司。
