最近10周我的目標是成為一個優秀的專案經理，今天是第10周。很榮幸玉琳讓我加入了一個群，這樣我每天都堅持打卡做日結，週末的時候會進行復盤。可是什麼樣的專案經理才是優秀的專案經理呢？自我反思，總結了十點。
一.責任感
8小時外，專案的事情也需要處理。最近的體會是，客戶週五下班9點多，三八婦女節上午，夜裡12點，週六日都有可能拉我們入會，去討論事情。目前手上的2個專案，一有問題我都會立即響應。上次為了2個專案的原型設計工作，週六，週日都在加班，吭哧吭哧畫原型，幸好有同事charles的幫助，讓我做起來不那麼痛苦。不過平時能做完的工作，儘量別放到週末做。
二.抗壓力和好的心態
bug多，質量差，需求經常變更，進度延期，不會抗壓就很容易崩潰。昨日的自我感悟是：每個人相當於有一個抗壓的瓶子。當裡面的負能量塞滿了後，就容易崩潰，或者爆發。一是我們可以擴大瓶子的容量，二是轉換心態，提升思維層次。適時放出一些負能量，這樣瓶子永遠不滿。另外我們可以放入愛和正能量，去消化一部分負能量。應該用積極的心態去面對這類事情，只要處理得好，就能把別人心目中的倒黴事變成自己的好運。
三.決策力
專案經理做事情不能猶猶豫豫，很多時候我也開始體驗開車的掌控感，馳騁車道的感覺真好！遇到不會的東西，我們可以向周圍的專案經理請教，帶著問題和解決辦法與上級討論。也許上級有更好的建議。我們也可以系統的去學習。每一次遇到問題，就當做一次鍛鍊的機會。作為專案負責人，很多事情都需要專案經理來做抉擇。如果每次都猶猶豫豫，大家就會迷失方向。專案經理也像一個舵手，時刻不忘目標。
四.會制衡，讓利益相關者滿意
一個專案的成敗標準不是最終專案的質量、成本、工期，而是利益相關者是否滿意。即使你的專案質量存在問題、成本超標、工期超時，只要專案利益相關者說你做得好，就沒有人能夠否認你的專案。讓相關干係人滿意，平衡各方的利益。能合理使用各種軟技能在範圍，時間，質量，成本 四者之間尋找最佳平衡點。擅長設計雙贏的解決方案。不能總想著自己佔便宜，而是腦子裡要想著雙方的平衡和共贏，既能達到自己的目標，又能幫助合作伙伴。
五.會用人
作為一個優秀的管理者，一定要擅長髮現他人的優點，把人用在合適的位置上，讓他把優點發揮出來。我們一定要堅信，每個人總是有自己擅長的事情的。
劉邦用人的特點：
1。論功行賞
2。暗中控制
3。知人善任，調動下屬的積極性。有什麼性格，有什麼特徵，有什麼長處，有什麼短處，放在什麼位置最合適。
4。不拘一格選人才
5。招降納叛
6。不計前嫌
7。坦誠相待
8。用人不疑
作為領導者，必須把人才放在第一位，有了人才，才有天下。這是古今中外成功者的秘密。沒有人，何來天下？沒有人才，何來發展？
六.多溝通。
管理第一，技術第二。與客戶，領導，專案成員多溝通，而不是將精力用在解決技術問題上。溝通：1。學會聆聽 2。談判和演講 3。高效組織會議
七.懂專案行業相關的業務和技術。
專案經理需要了解專案所在行業的相關業務，因為每個行業的要求不一樣，懂業務能有助於理解使用者的需求導向，便於更好的溝通。每個領域上層業務形態肯定不同，但是底層是相通的。底層能力有：有效的學習方法（點、線、面、體）、敏銳度、全域性分析能力、積極主動、壓力承受這些都是底層通用能力。所以進入全新的業務領域不要怕，只要你有核心的底層能力，快速掌握上層業務不是難事。
八.知行合一，做表率
把管理學與工作積極結合起來，PDCA迴圈，做表率。
九.身心健康
健康的身體素質還指心理素質，專案經理應性格開朗，胸襟闊達，易與各方人士相處；應有堅毅的意志，能經受挫折和識別，行事果斷，遇事沉著，不衝動，不盲從。
十.懂需求，懂產品，會畫原型
負責了幾個專案，每個都有大屏，就算沒有大屏，也有子頁面。快速get客戶的需求，畫原型，讓大家一目瞭然。需求是源頭，管理不了客戶的需求，不理解客戶的需求，就會事倍功半。
結束語
路漫漫其修遠兮，我將上下而求索！成為一個優秀的專案經理，讓工作和生活過得更好！
