作者/品齊聊職場
排版/品齊聊職場
文章字數/1430
閱讀時長/3分鐘
大家好，我是品齊。
在職場生活，很多人都會問：
我們為什麼要記筆記？記錄之後很多東西還是不能解決，這不是浪費時間嗎？
我們在職場生活中記筆記的目的是什麼呢？
日本麥肯錫的資深管理諮詢師大島祥譽的
《麥肯錫筆記思考法》
一書
，
用了四章，介紹了麥肯錫筆記術。解答了我們為什麼要記筆記，以及如何用筆記解決工作問題的方法。
我們為什麼要記筆記？
在書中，作者認為筆記的真正作用，在於“定義真正的問題，整理問題的結構，找出事實並根據事實得出解釋，在筆記上寫出能夠解決問題的行動。”
大島祥譽從麥肯錫的一名普通職員，成長獨立創業，從事高管培訓、組織變革諮詢、隊伍建構及領導力開發等諮詢服務的企業所有人。他的秘訣就在於3本筆記本和1支筆。
麥肯錫的解決問題的基本流程如下：
為理清我們混亂的思路，筆記要發揮我們的“第二大腦”作用，要做到“一邊在筆記上做記錄一邊整理思考=筆記思考”，從而非常準確且高效地取得成果。
我們如何記錄筆記？
只要做到這3步，你就擁有了和年薪百萬的麥肯錫分析師一樣的思維模式。
第一本筆記本：橫線筆記本——收集資訊
為了解決問題我們目前面臨了3類煩惱，應該收集什麼資訊？收集多少才夠？資訊應該如何整理和理解？整理出來的資訊應該提取哪些部分————
為了解決以上問題，最常見的方法是將資訊分為“Where”（問題所在） ，“Why”（原因）”How”（對策）3個方面進行區別。如果讓你收集A商品銷售量很差的資訊，你會怎麼做呢？以下是作者的答案：
具體方法：
第一步：思考問題的本質（Where）：如果沒有思考問題的本質（Where），就盲目的去尋找原因（How）和對策（Why），那我們的資訊蒐集就會失焦，不利於我們解決核心問題。
第二步：同時蒐集原因（Where）和對策（How）的資訊，在筆記上做出關聯資訊的分析。
第三步：當我們將“Where”（問題所在） ，“Why”（原因）”How”（對策）三種資訊區分開來以後，我們就能迅速的找出與解決問題相關的最重要的資訊了。我們可以在所有資訊整理和連結之後，從中提出解決問題的假設方案。
第二本筆記本：方格筆記本——把握問題、解決問題、整理思路
“只有讓主張、理由、根據這三個要素緊密地聯絡在一起，自己的主張才有說服力。”
金字塔表格形式的概括是個不錯的方法。只要列出
結論，推導理由和事實
，就能讓我們的思路變得清晰起來。不僅工作上適用，還可以運用到我們的日常生活中。比如說你有沒有必要減肥呢？看看用金字塔表是如何思考的吧。
這樣整理之後是不是很清晰呢？
第三本筆記本： 麥肯錫筆記本——發表成果、建立表格
麥肯錫作為老牌的諮詢公司，根據情況不同，發明了很多解決問題的圖表。但不管使用什麼圖表，之前都需要做分組歸類的工作。分組歸類是搭建框架的基礎。為了幫助大家更好的工作，今天給大家介紹一種
3C框架
。
比如說你想要換工作應該如何思考呢？看看3C框架是如何使用的吧。
在行動前，運用不同的思考框架助力我們思考，可以起到事半功倍的效果。麥肯錫的思考工具很多，大家有興趣的話可以透過網上搜尋。
總結：人有惰性是改不掉的天性
。我們需要一個讓自己能夠行動起來的機制。筆記可以發揮很大的作用。我們只要
3個本子+1支筆+邏輯思考法
，就能解決問題，獲得成功，你還不來嘗試一下嗎？
