優質企業有幾個硬性指標，薪資每年上升10%-20%，最遲兩年晉升一級，在同行眼裡你的身價比在該公司高30%。
中小企業的生命週期是5。7年，5年的增長曲線一般是這樣的，第一年增長15%，第二、三年分別增長30%，第四年增長10-15%，第五年增長乏力。
企業增長就意味著需要更多更多的人力，意味著新隊伍的組建，那麼老鳥自然而然就排在晉升或者儲備幹部的崗位上。
現代企業多采用扁平化管理制度，從上到下一般只有五個層級，兩年都沒有晉升，要麼是制度出了問題，要麼是你出了問題。
制度問題
1、體現在公司規模上
大公司，晉升制度慢，一年選拔一次，且競爭激烈
小公司，容易被總經理一人把守，輕易不會換人
2、體現在合資企業上
重要崗位都是控股方人員擔任
3、體現在公司屬性上
技術類
公司一般技術最好的人做管理，雖然理工男多數不會做管理
貿易類
公司一般社交能力最強的人做管理
學術類
公司一般學歷最高者做管理
工廠
類
一般入職年限長的人做管理
4、體現在公司戰略規劃上
公司戰略一般只有高層才知道，而且在入職時即使培訓到多數人也不以為然，所以，要想在一個公司長久發展且有所成就的話，一定要了解公司的戰略高地，並有意識地把自己往這方面培養。
5、體現在最高管理人的胸懷上
企業最後的競爭一定是企業家胸懷的競爭。
海爾、韓都衣舍的阿米巴模式都能做到人盡其才，開放自主。
6、體現在公司的調性上
公司注重內在結構完善還是注重對外宣傳，注重務實還是務虛，注重品牌傳播還是注重品類深耕，注重當下還是注重未來，這些調性和基因註定了公司會重用哪些人才。
你的問題
第一年晉升你沒排上，第二年還沒苗頭，需要總結下：
1、業績不夠突出
2、領導能力不夠突出
3、一直默默無聞不受領導關注
4、功過各半、自由散漫，讓領導不放心
5、好高騖遠、想法跳躍式增長
6、價值觀和公司不一致，個人影響力偏大且負能量
職場也是能量場，職場的發展也可以歸結到文化屬性的問題
。強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者，強者是以天道、以事物的發展規律為依據和基礎，弱者以依附於別人、等待外來資源、渴望救世主為依據和基礎。
要當強者，打鐵還得自身硬。
要當弱者，打鐵需要好工具。
祝你像蒲公英一樣，既有核心凝聚力，又能和萬物同頻共振！
祝你分清職場遊戲規則，給自己定調，給未來定位。
