人們常說，三觀不合，註定不是一路人。
以前，總覺得人與人之間三觀不合很可怕。
直到經歷了很多事，見了很多人後才發現：
人與人相處，比三觀不合更可怕的，是認知不同。
01
媒體人珍大戶講過一個故事。
中學期間，珍大戶有一個非常要好的朋友叫李想。
李想在高考時，順利考上了一本，但被調劑到了一個非常冷門的專業。
珍大戶支招說：“你那專業，太小眾，以後就業都是問題，要考慮轉專業。”
結果李想拒絕說：“不管什麼專業，只要能成為業內大佬，就算成功。冷門的行業，或許更容易。”
就這樣大學四年，李想愣是沒換專業，堅持了下來。
更讓珍大戶感到詫異的是，畢業以後，李想居然還要出國讀研，繼續深造。
後來，李想先是留學日本，後留學美國，一路讀到博士後。
珍大戶越來越不理解李想，兩個人很多事情也聊不到一起，也就漸漸淡了聯絡。
再之後，李想成了聯合國特聘專家，妥妥的社會精英，珍大戶才深刻地認識到：
人與人之間的認知有著天壤之別。
珍大戶理解不了李想的根本原因，就是因為他們之間的認知水平不在同一個層次：
在李想看來，年輕的時候花錢投資自己，以後就會有更多的回報；可在珍大戶看來，只有攢錢人生才會有安全感，所以她每天都過得摳摳搜搜。
在李想看來，專業不分冷熱門，只要學到最高水平，再冷門的專業也會變得熱門；可在珍大戶看來，李想的決定太冒險，所以她修了金融和法學兩門熱門專業。
在李想看來，有些先進的技術在國外，所以他必須出國留學；可在珍大戶看來，出國就意味著會錯過國內最黃金的時期。
有句話說得極好：“朋友是需要交換觀點的人，而不僅僅是交換感情。”
很多朋友關係變淡的原因，往往不是因為距離，也不是因為矛盾，而是認知差距。
所以，珍大戶感慨說：
“為什麼要以18歲當做成年與未成年的分界線。因為，似乎18歲之後，是世界觀開始形成的年紀。我們當了十幾年志同道合的朋友，卻在18歲之後，分歧越來越大。”
認知不同，看到的世界高度不同。
真正好的關係，一定在認知層面，是對等的。
當兩個人的認知水平不同，溝通的資訊就不在一個頻道上。
02
有個提問：“跟認知水平不在同一層次的人，在一起是怎樣的體驗？”
有條回答直擊人心：“每天回家都是一種壓抑的感覺，折磨著你的意志和精神，讓你連說話的意願也沒有，只是沉默的低頭前行。”
認知不同的兩個人成為伴侶，更多時候只是互相的折磨和傷害。
詩人餘秀華在出生時，因為缺氧導致腦癱，致使行動不便。
19歲那年，餘秀華嫁給了比自己大12歲的丈夫尹世平。
起初，餘秀華也認真經營婚姻，投入感情，可沒過多久她就發現，兩個人的精神世界不對等，認知層次不同，根本無話可說。
餘秀華有滿腔的才情，喜歡寫詩，內心細膩，透過寫詩撫慰自己殘缺的身體。
可在丈夫眼裡，寫詩只是不務正業，並不能養家餬口。
在這個男人眼裡，從來都沒有藝術，只有生活。
丈夫做農活，餘秀華不懂；餘秀華寫得詩，丈夫也不懂。
在丈夫的認知裡，溫飽大於精神世界；
在餘秀華的認知裡，精神世界是大於溫飽的。
雖然他們是生活在同一個屋簷下的夫妻，可因為認知的不同，完全像個陌生人。
在餘秀華看來，男人和女人生命是對等的，可在丈夫嘴裡“女人就是豬”。
即便是後來兩個人離婚，在丈夫看來，餘秀華是嫌棄他窮。
可在餘秀華看來，她所追求的不過是一個自由的靈魂，而不是帶有枷鎖的婚姻。
很顯示，丈夫永遠不能理解這一點。
餘秀華破裂的婚姻，正應了一句話：
兩個認知不同的人，很難成為終生的伴侶。
兩個認知層次不同的人，生活在一起後，會因為認知的差距而矛盾不斷。
很認可一句話，認知是人與人之間難以逾越的鴻溝。
好的感情，相處不累，才能久處不厭。
而兩個認知不同的人，看待事情的觀點不同，註定無法溝通，也無法彼此理解。
你的苦悶，他無法理解；他的彷徨，你無法感同身受。
認知的差距，會築起兩人之間的高牆，再好的感情，也會因此消磨殆盡。
03
很多人吃過海底撈，但海底撈發展背後的故事，其實很曲折。
海底撈創立之後，張勇就深刻地認識到兩件事：
一件事是火鍋在未來必然會成為人們最喜歡的飲食之一；
另外一件事是，海底撈想要從市場脫穎而出，就必須提高服務標準。
帶著這兩個認知，張勇把目光鎖定在了西安，準備用西安做突破口，開啟市場。
1999年4月，海底撈在西安的第一家店正式開業。
讓張勇始料不及的是，海底撈在西安的發展並不順利，連續幾個月虧損巨大。
最大的問題就是，西安的投資人並不認可海底撈的服務模式。
在投資人看來，免費送水果、送圍裙完全多此一舉；
客人在等待就餐的過程中，免費提供美甲、擦鞋等服務，完全是資源浪費。
最關鍵的是，他們並不認為火鍋就一定會成為未來人們喜歡的飲食。
於是，在經營過程中，投資方膽小甚微，斤斤計較，不斷控制成本。
經過多次溝通，依然沒有改變投資人的認知觀念以後，張勇痛下決心，讓投資人撤資，壓上全部身家繼續在西安開店。
西安海底撈至此節節攀高，生意愈發火爆。
2003年底，張勇想要北上，開啟北京市場，他覺得只有開啟北京市場，才有可能開啟全國市場。
結果出現了跟西安如出一轍的情況，也是被投資人百般阻攔。
激烈反對之下，張勇直接拆散了創業組，只保留施永宏一個合夥人。
2004年7月份，北京海底撈開業，憑藉“獨特”的服務模式，一舉成功。
在大眾點評上，海底撈排進了北京火鍋前三名。
兩個不同認識層次的人，註定了不能一起共事。
在認知低的人眼裡，認知高的人做出的所有決定都是天方夜譚、不可理喻。
只有認知層次在同一個水準的人，才能相互扶持，走得更遠。
04
有句話說得好：“改變認知能力，其實就是在改變人生。”
人與人之間的差距在於認知，說到底人這一生都在為認知買單。
如何才能提高認知呢，我給大家三條建議。
1。 看待問題增加跨度
人在遇到問題時，喜歡在當下的環境裡思考問題，然後做出判斷。
但時間和環境都是有侷限性的。
當下環境裡做出的判斷看似是正確的，但如果放在更長遠的時間跨度和更廣闊的空間跨度裡，未必就是正確的。
遇事不要拘泥現狀，把目光放長遠，逼迫自己做深層次的思考。
2。 大量且高質量的閱讀
羅振宇曾經說過：
“影響一個人認知水平的因素有教育背景、父母、社交圈，所以不斷學習，不放棄成長，隨時更新知識，是升級認知的渠道和途徑。”
透過大量且高質量的閱讀，不斷汲取新知識，讓思維保持活躍，而不至於僵化。
當你讀的書多了，知識儲備豐富了，認知水平自然就會得到提升。
3。 向真正的高手學習
商業哲學家吉米·羅恩說過，你是你最常接觸的五個人的平均值。
你和誰在一起，你就會成為誰。
你接觸的人，認知水平越高，你的認知能力提升就越快，你能獲取的機會也就越多。
與能人共事，向頂尖高手學習，你才能不斷優於過去的自己。
人與人之間是有磁場的，你是什麼樣的人，就會遇到什麼樣的人。
認知越低，遇見的人越複雜，越固執；
認知越高，遇見的人越簡單，越靈活。
哲學家叔本華說：
“世界上最大的監獄，是人的思維意識。
”
一個人只有不斷升級認知，才能遇到更優秀的人，見到更美的風景。
