雙11的雙資料新記錄誕生,網友:這數字要破錶啊,都要不認識了
據菜鳥網路上的新資料顯示,今年的雙十一狂歡節,僅用了有16個小時33分鐘,在天貓上的物流訂單就已經破了10億,這個資料是比前一年的提前了有6個小時45分鐘...
據菜鳥網路上的新資料顯示,今年的雙十一狂歡節,僅用了有16個小時33分鐘,在天貓上的物流訂單就已經破了10億,這個資料是比前一年的提前了有6個小時45分鐘...
我們看到,越來越多的貨主企業紛紛入場網路貨運,借力網路貨運平臺,以供應鏈鏈主角色整合鏈條上下游,更關注運輸過程安全、透明、可視,以輕資產模式進行運力整合,以平臺化方式解決實際的物流場景問題...
尤其是近幾年,駒馬以城市配送加車輛租售的創新融合模式,打造“智慧運力池”創新升級傳統運力,並將目標市場細分需求與標準化運力進行精準匹配,實現城配定製化服務,達到資源利用最大化,降本增效,最佳化產業運作水平,高效滿足了客戶的需求...
此次合作,專注於物流服務的找罐車主動發揮優勢,為找油網提供完善的危化品運輸解決方案,降低成本,建立便捷、安全的客戶觸達渠道,創造更好的使用者體驗...
後移動網際網路時代,所有行業的邊界變得模糊M3,是價值鏈整合,多方融合創新的產物它的出現,實現了標準化、品牌化運作,同時提供了增值服務,降低使用者決策及試錯成本,提供更優質服務和體驗:A、首先是價格的標準化以往的市場模式是莊家放代理價,代理...
”在傢俱樣板間,物流部物資處處長何宏利說:“我們專門設計了有升降功能、可隨時拆卸桌架手柄的運動員餐桌,實現冬奧、冬殘奧的一桌兩用...
多式聯運打造智慧物流,即中歐班列與網際網路、物聯網等的結合,其關鍵切入點,在既有鐵路發達、完備的網路體系之上,建設綜合型資訊服務平臺,建立資訊的互通機制,健全資料交換,以及資料傳輸等標準,實現公共資料開放共享...
“第五屆金熊貓獎“由13項大獎組成,包含年度物流車銷量TOP獎、年度使用者滿意車型、年度重卡推薦品牌、年度冷藏車推薦車型、技術創新獎、年度充電運營企業、年度汽車金融服務企業、年度動力電池產品銷量TOP獎、年度電機/電控產品銷量TOP獎、年度...
作為一個將來的物流人,我認為物流行業的發展將會超出我們的想象,從國家強調的注重物流的發展,到對物流制度的日益完善...
第三方物流公司能夠集合多數連鎖企業的採購需求,整合這些需求,然後向供應商進行聯合採購,從而獲得規模經濟優勢,包括談判成本規模經濟性、運輸成本規模經濟性、較低的貨品進貨價格、前面講過的較短進貨週期等,其中最關鍵的一項是較低貨品進貨價格,或者是...
本次“金蜂獎”頒獎盛典,旨在表彰熱誠投入卡友服務及各項公益事業的物流運輸行業代表、商用車企業、零部件企業、高速服務區等機構與個人,從關愛卡友的感性角度出發,傳播、踐行正能量,普及、推廣行業新產品和新技術,以更大的聲量輻射更廣泛的社會群體共同...
|倉庫管理系統/WMS艾吉威WMS實時反饋庫位使用情況,合理規範庫存管理,最佳化庫存量,對不同貨物種類的存取工作進行排程管理,為AGVS提供完善可靠的資料支援,配合裝置控制系統,完成企業內部智慧物流的資訊化管理...
在家電3C、家居、日化、食品、飲料等泛快消行業和電商平臺、經銷平臺等搭建數智化、移動化、全流程的物流體系,幫助客戶大幅度提高物流效率招商合作公司目前正處於高速發展期,特大量誠招流動收貨分理處和出貨口以及大客戶,價格優惠省際專線可直接到我司平...
例如一些休閒服裝連鎖經營的模式,門店分佈在全國各個城市,銷售渠道是企業的核心競爭力,物流技術等都要跟上,這就要求物流網路佈局抓住服裝產品快速的本質進行合理規劃,包括節點的設定、物流基地設定及運輸網路的架構,這才是整個服裝和快速時裝產品的本質...
本次創π總決賽評審團,由浙江大學教授、順豐科技相關技術與投資負責人、浙大體系創投機構高管、行業協會代表等6位資深專業評委,以及浙江大學6大學科的大眾評委組成,圍繞科技創新性或商業模式創新、市場發展前景、創業專案、參賽團隊等維度開展專案評審...
省省回頭車劉凡軍認為,物流企業不管規模大小,管理者都應該掌握系統的物流和供應鏈知識體系...
綜合利用射頻技術、標籤等手段,對物流車輛駕駛違章、行駛路線、牌號資訊、駕駛速度等資料進行自動採集和實時傳送,相應的系統會對採集到的資訊進行彙總分類,並利用識別能力與控制能力進行分析處理,對機動車牌號進行識別、快速處置,為交通事件的檢測提供詳...
二是企業踏踏實實解決行業面臨的成本上漲、維護貨運司機權益、充換電基礎設施建設等問題,才能真正推動新能源物流車產業進入市場驅動的高質量發展階段...
能鏈集團最新成立的能鏈直供事業群,下設新供應鏈、集智撬裝、車隊供油、能鏈企服、能鏈物流、直供科技六大業務板塊,覆蓋從上游煉油廠、渠道加油站服務,到下游企業、車隊用油的全產業鏈服務...
傳統物流向網際網路+轉型過程中困難與挑戰並存,新舊思維的碰撞異常激烈,必須跳出傳統思維的限制,如何才能成功轉型升級,首先要了解我們會遇到的問題:1、傳統思想和體制障礙:線下交易、門店銷售等傳統體制和思維根深蒂固,要想利用網際網路+轉型,必須...