別眨眼網

商業模式使用者網際網路平臺O2O

這些以網際網路為基礎的商業模式變革，主要是透過部分入口產品來獲取使用者，把控這些網路流量，最後將這些流量變現而獲取收益，這其中需要兩個關鍵，網路流量和變現方式，如果無法透過產品和服務來獲取使用者，將使用者轉化為“粉絲”，那就不用思考後續的流...

商業模式S2b2c平臺服務模式

在這個創新階段性商業模式中，許多創業者有兩個重要的發展機會和選擇：一是這種模式從整體上重構了產業鏈，平臺利用 B端（企服商）強大的滲透能力將供應鏈的威力發揮到極致，一直傳遞到 C端（企業使用者），這就從整體上重構了產業鏈，甚至可能顛覆 B2...

OYO商業模式創業者酒店下沉

今天，我們所有的商業模式都應該放在一個大的前提之下，那就是中國經濟增速的放緩，所有企業不得不面臨的一個現實的問題就是，無論是巨頭還是新入局的創業者，大家一起走進了存量時代...

採購精準供應商商業模式人員

斯爾雲商城運用業界領先的供應鏈+網際網路架構+AI演算法，質優價廉、產品齊全的資料資訊化一站式體系，快遞匹配採購人員提出的需求、批次報價，讓採購在一家就可以買到合適的產品，斯爾雲可以為採購人員節約大量的精力，為企業節約成本，讓採購人員再無後...

AI商業模式模式運營價值

比如，喜劇俱樂部的點是AI與觀眾的人臉識別工作機制，而端是一套“不笑不付錢”的算法系統，包含了觀眾、劇目、創作、運營流程、計價收費等等價值元素...

現在的很多企業在做數字化轉型時候最愁的就是系統問題，但是在現今的技術發展已經極為成熟，在需求明確的情況下，剩下就是選擇靠譜的系統供應商的問題，大部分的需求市場上面都可以找到成熟產品解決...

顛覆性網際網路技術替代品商業模式

網際網路是一種顛覆性技術，因為它被用作新技術核心來創新替代品，從而對許多產品和行業造成顛覆...

公司Intel網際網路本書商業模式

本書系統地介紹了這些網際網路及IT行業的公司成功的本質原因及該行業的發展藍圖...

模式商業模式改變完美網際網路

一個又一個看似完美的商業模式不斷被顛覆，服裝行業，看死難以打破的更新慢舊貨一旦滯銷就麻煩的大問題，也被zara打破主動出擊，主動下架，以“快”取勝，而非需要長時間去設計出最新的款式引領潮流的模式，因為大眾只需要跟隨潮流，所以解約了大量時間，...

免費睡衣商業模式賺錢1000

網際網路就是透過使用者的規模經濟來解決商業模式的問題，而把使用者規模擴大的最有效方法就是讓使用者佔便宜，像是新奇且代價低廉甚至免費的產品與體驗，一旦有了粉絲，錢也就在不遠處了...

賺錢模式是什麼，比如吉利剃鬚刀，他賣這個剃鬚刀不賺錢，但是他在刀片上賺錢，刀片是易耗品，這就叫賺錢模式，小米的價效比高，但後續你得用我的應用商店等，樂視電視比成本虧損200塊銷售，正常一個電視要比成本加500塊賣，因為你有物流、倉儲等成本，...

精準商業模式客戶童裝店我們

【3】客戶畫像我們要嘗試給精準客戶做需求，就要知道客戶畫像它的特徵，例如年齡，性別，教育背景，喜歡什麼樣的東西...

回收動力電池2030鋰電商業模式

根據國內現有的商業模 式主導企業性質的不同，我國動力電池回收市場催生出動力電池企業回收商業 模式、鋰電材料企業回收商業模式與梯次利用商業模式...

奧迪上汽全新A7L商業模式

上汽奧迪的這套被稱為“實體電商生態體驗”的商業模式，可以說是線下銷售、電商、直銷、使用者運營等商業模式的集大成者，而“定製”在這其中仍然是很重要的元素...

自己商業模式我們積累網上

其實內卷本質上還是社會發展到一定階段的產物，“僧多粥少”，因為競爭導致行業利潤率持續下滑，創新力度不夠，從而產生的內耗...

企業相關者商業系統商業模式張偉奇

企業想要進行變種，構建全新的商業系統，就必須掌握這些企業細節，假如一家企業只思考自身產業問題，那麼它所獲得的利潤永遠是有限的，而且是必須付出更多的勞動才能獲得的，只有把企業所有的利益相關者都整合起來發揮作用，才是企業利益最大化的商業正道...

商業模式財富自由自己就是

第一種商業模式就是一份時間出售一次，就像我們現在做的工作一樣，很多人都說我每天都需要上班，哪裡有時間和精力把自己的時間和精力再出售一次呢...

商業模式價值企業獲取創新

這是價值創造的目標，是新企業能夠生存下來並獲取競爭優勢的關鍵，因此是有效商業模式的核心邏輯之一...

商業模式思維客戶模式渠道

第五個：渠道整合思維：為了更好的解決客戶，找出我們潛在客戶所能接觸的渠道，去整合渠道資源，讓有客戶的人幫我們賣更多產品，擴大銷量...

管控門店盈利商業模式連鎖

考慮擴張速度與控制能力兼併，許多企業要麼擴張太慢規模上不去，要麼太快管理跟不上根據企業發展的各個階段全盤考慮拓展模式，特定時期都有適合的方法和路徑商業模式設計-管控模式管控模式可理解為門店越來越多，人才越來越多，錢越來越多的時候如何進行管控...