管理水平決定團隊戰鬥力,優秀管理者普遍認同的10條定律
在管理上,並不是人多力量大,管理人員越多,工作效率未必就會越高,實際上,苛希納定律認為員工組合的工作效率和工作負荷程度成反比...
在管理上,並不是人多力量大,管理人員越多,工作效率未必就會越高,實際上,苛希納定律認為員工組合的工作效率和工作負荷程度成反比...
經過暗示式提問後,客戶會更深入地明確到本身對於產品的急迫需求,要是你多問,客戶就會以為自身問題急迫需要處理,碰巧你能幫她處理,她也就再樂意不過了...
和技術人員的溝通足夠充分溝通問題是老生常談了,溝通是否到位,體現在:開發前,對需求調研充分,方案合理,目標明確,能有理有據說服大家支援你的想法,認可要做的產品理念和方向...
02 “語言”的差異:資料or領域知識如果是一款商業化的產品,不論是面向哪個市場,其實都是需要滿足使用者的共性需求,因而我們如果只去討論一個使用者的“語言”其實是沒有意義的,核心是要找到一個使用者群體內的“通用語言”,它可以被有規律的翻譯為...
02 “語言”的差異:資料or領域知識如果是一款商業化的產品,不論是面向哪個市場,其實都是需要滿足使用者的共性需求,因而我們如果只去討論一個使用者的“語言”其實是沒有意義的,核心是要找到一個使用者群體內的“通用語言”,它可以被有規律的翻譯為...
專欄講師:說愛,1000+情感案例研究者,知名心理學博主,專注研究女性心理學在哲學領域當中,世界上的任何事物都是處於一個不斷運動的狀態的,它們是發展變化的,新事物的出現代替舊事物的滅亡,如此才能夠維持一個平衡...
標準尺寸的傢俱顯然不適於此,為了滿足業主的需求,所有傢俱都由設計師親自參與設計並動手DIY...
隨著時間的流逝,我的這位朋友做到了高階銷售,對物質的需要,已經有一定程度的滿足,他說,銷售工作的意義不只在個人的滿足,更重要的是銷售物件——客戶的滿足...
一切網際網路的產品都是基於需求產生的,需求常常出現在產品的工作範疇裡,但是在小茉莉看來,不論是做產品還是運營都離不開對需求的挖掘、甄別、分析和把控,藍鵝在產品的設計和運營過程中,我們經常會掉進一廂情願的需求認知裡,以下對號入坑:1、一廂情願...
在使用者心智中我們可以透過市場定位和產品定位兩個維度來確定品牌定位...
1、實用主義“摳神”王神愛說:“摳組裡的年輕人不是摳的人,是認真生活的人...
目錄(完整版商業模式文章,想看的朋友可以私信我)01.新品牌如何做產品才能殺出重圍(本文節選)02. 打造產品如何找到精準的小品類03. 流量碎片化時代,用客戶群產品線方法論來打造產品04. 半畝花田如何來解決產品的生產線05. 品牌打造的...
第三章第二節《實體篇》轉租中介“農村包圍城市”這個說法從地理位置上是正確的反觀人文環境,人類的需求方向越來越多的農村務工人群來城市這麼大量的人群需求也是很大的對於這些人,4線以上城市的住房需求更大為了省錢,合租的需求很大準備工作調查區域內租...
他依然不忠誠,實際上,曹操沒有解決一個問題,就是他不明白忠誠和滿意不是一回事兒,大家一定要記住忠誠和滿意不是一回事兒,你要把滿意當忠誠,那就錯了,你看關老爺很滿意,掉眼淚,感動了,他很滿意,但是他沒有忠誠,忠誠和滿意不是一回事,根據需求層次...
九江友信科技責任有限公司作為致遠互聯九江地區的城市專營公司,十幾年來持續深耕企業數字化服務市場,先後為2000多家企事業單位提供數字化轉型服務,成為當地最大的數字化管理軟體解決方案提供商和服務商,同時在客戶經營上,公司開創性透過“管理輕諮詢...
商人的需求是想讓兒子娶個好媳婦,有個好工作,比爾蓋茨的需求是有個好女婿,四川航空的需求,是用最小的成本推出免費接送服務,汽車公司的需求是賣出更多的車,讓這款車被更多人知道,這些都是明確需求...
01 恰當表達需求的起點,是透過接納自己瞭解內心的需求心理學家克里斯多福在《親密關係》一書中說:“愛與被愛,其實就是歸屬感和確認自己的重要性,我們渴望安定,渴望那個唯一”《小王子》中的玫瑰,它第一次來到B612星球,不安又嬌弱,敏感而多疑...
這一點在《熵減·華為活力之源》裡面有一些啟發:“而悲觀的估計是,未來3年內,華為將陷入夏農定理、摩爾定律魔咒般的毀滅鏈條:第一波戰略性盛極而衰的過剩的算力的創造者戴爾、聯想、惠普...
立項階段:這一階段,無開發參與,主要由產品經理進行立項,對專案從業務的可行性方面進行分析等,最終將需求進行拆分,產出需求報告在這個階段需要了解的知識:1...
我們可以透過客戶畫像去了解客戶的基本情況,以及為什麼會來跟我們諮詢這件事,找到使用者的潛在需求,從而我們可以在幫助使用者的地方先獲得他的信任,並且可以透過他的情況和痛點來強化我們這個輔導培訓的優勢...