八一男籃退出CBA,因為“門不當戶不對”,更因職業化的不相容
公司成立至今已為全球客戶提了 1000+萬平米 的淨味矽PU、跑道產品及體育地面材料,包括上海世博會臺灣館地面防水、江西城運會瑤湖水上中心、內蒙古呼倫貝爾學院、雲南農業大學體育學院、開封蘭考體育中心、濮陽市體育中心、新餘市體育中心、百年名校...
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世界足壇最典型的職業化聯賽,也就是歐美普遍存在的那套體系一般來說都是這樣的:最開始,大批足球愛好者以球會友組織俱樂部圖開心...
有人或會說了,蘇寧當年投入足球那麼多錢,當然是有所求、想有回報的——可是,依此邏輯,現在的足球環境下,特別是母公司資金鍊出了問題,而球隊在中性化名稱改革下,連廣告宣傳的門路也沒有了,蘇寧們無法有所求了,且本身已是“泥菩薩過江——自身難保”時...
但現在它累了,就讓它暫時躲避一下這個畸形的資本市場,當中國足球真正可以給一個小市場球隊生存土壤的時候,我想它會重新破土而出...
很多人不僅要求國足的後勤待遇向中國其他的體育專案看齊,甚至要求向伊拉克、敘利亞看齊,否則就是浪費錢,比如認為國足不僅不應該包機住五星級酒店,甚至應該“吃泡麵減肥”、“睡大通鋪”,乃至“輸球了就送去煤山鍛鍊”...
其實正是因為中國足球后繼無人才讓我們如此看重和依賴歸化球員,二十年前,國足一直穩居亞洲一流的水平,范志毅、孫繼海、楊晨、邵佳一、李鐵等人都在歐洲五大聯賽闖蕩,與日本、韓國和伊朗打得有來有回...
如果你把每輛車修好,做出案例,會讓你的單位時間和勞動價值快速增加,也就是工作經驗、能力的增加...
從幾年前大搞“金元足球”,讓中國球迷重返中超聯賽之後,足球管理者突然來了一個306度的大轉彎...
竇鐵成以卓越的工作態度詮釋了職業化精神...