鋰電池可謂是高新科技行業中的常青樹，行業中的萬億市值龍頭企業——
寧德時代，
更是一馬當先，領跑鋰電池行業。在這片藍海市場中，各路鋰電池行業的“英雄”之間競爭已經到了白熱化的階段。作為巨無霸級別的寧德時代難道就毫無後顧之憂了嗎？其實，在高新科技行業中沒有不敗神話，不僅要居安思危，防止對手的彎道超車；同時，又要保證自己的多元化業務高速增長。
這將是一個空前的壓力，且看寧德時代的創始人曾毓群如何應對。
寧德時代時代創始人曾毓群
寧德時代發展歷程
寧德時代新能源科技股份有限公司成立於2011年，是國內率先具備國際競爭力的動力電池製造商之一，專注於新能源汽車動力電池系統、儲能系統的研發、生產和銷售，致力於為全球新能源應用提供一流解決方案，核心技術包括在動力和儲能電池領域，材料、電芯、電池系統、電池回收二次利用等全產業鏈研發及製造能力。2017年該公司動力鋰電池出貨量全球遙遙領先，達到11。84GWh。已與國內多家主流車企建立合作關係，併成功在全球市場上佔據一席之地，也成為國內率先進入國際頂尖車企供應鏈的鋰離子動力電池製造商。
寧德時代的發展歷程
立足中華文化、包容全球文化，打造世界一流創新科技公司，為人類新能源事業做出卓越貢獻，為員工謀求精神和物質福祉提供奮鬥平臺！以創新成就客戶，讓生活充滿正能量！——寧德時代的企業文化
曾毓群的成功辛酸路
曾毓群於1968年出生，福建寧德“農村人”。1985年，天資聰穎的他從福建省寧德第一中學畢業，考入上海交通大學船舶工程系。1989年，曾毓群從上海交大畢業後，被分配至福建一家國企。然而，和很多傳奇大佬一樣，曾毓群上班不到三個月，他就辭職南下廣東東莞，加入一家外資企業新科磁電廠。
也就是在這裡，曾毓群平凡的人生軌跡，悄然發生了變化。
曾毓群
人生遇貴人
剛進新科磁電廠，曾毓群就遇到了他的頂頭上司陳棠華——人生中的貴人。工作認真、能力突出的曾毓群，頗受陳棠華的賞識。在陳棠華的提拔下，很快從基層員工晉升為管理人員。後來，曾毓群又被陳棠華送出國深造，深入掌握了電池生產技術。1999年，曾毓群不僅是新科磁電廠最年輕的工程總監，也是工廠裡來自內地的第一位總監。
遇貴人能一步登天？
創業坎坷路
同年，曾毓群才31歲，也是而立之年。於是，曾毓群偕同梁、陳一起開啟了創業之路，在香港成立新能源科技有限公司（Amperex Technology Limited，簡稱ATL）。隨後創業之路並不順利，滿懷鬥志的曾毓群帶著創業資金飛到美國，向實驗室買斷聚合物鋰電池的專利版權。
實驗室的那些科研工作者
然而，經過團隊研究測試發現，這種這種聚合物鋰電池，在反覆充電後容易脹氣鼓包變形，產品有爆炸的可能性。然而，“離店概不負責”，貝爾實驗室表示，這是產品的特性決定，目前無法解決問題。直接導致創業啟動資金幾乎打水漂了。
不放棄的精神
曾毓群曾在SAE任研發總監，ATL是個技術創業團隊。經過不斷嘗試，問題被定位在電解液的成分上。當最終沒有放棄時，調整了電解液配方後，最終把問題解決了。隨後，就是一路高歌猛進了。ATL於2001年累計出貨100萬顆電芯。2004年蘋果也找上門，ATL當時為他們解決了鋰電池迴圈使用壽命過短的問題，隨著蘋果的市場擴張，ATL的訂單和知名度迅速水漲船高，隨後幾乎所有的手機廠商紛紛他們而至尋求合作。
直到2011年，曾毓群看到車載動力電池業務的商機，二次創業，將ATL的汽車動力部門剝離出來，在家鄉福建寧德成立寧德時代，專注於電動汽車、儲能鋰離子電池系統的研發和生產。隨後，萬億市值的寧德時代就一步步出現在人們的視野之中。
寧德時代
寧德時代前景與壓力並行
寧德時代的壓力——強敵環伺。既然是高新科技技術產業，只要技術壁壘一旦被攻克，那麼接下來就是價格拉鋸戰，會直接導致利潤的下滑，市場的份額減少，阻礙了公司的長期發展。
寧德時代的發展
目前來看，在曾毓群的發展策略下寧德時代的市場份額一直處於60%左右，穩居第一併且居高不下。然而也面臨著
松下、韓國動力電池巨頭SK、LG化學、三星SDI等也都虎視眈眈的局面，會導致日韓動力電池巨頭對市場的衝擊會給車企帶來了更多選擇。
寧德時代電池
在國內新能源造車市場中，國內的競爭對手也沒有放棄追趕。競爭已經是白熱化階段了，比如賓士入股孚能科技；大眾入股國軒高科；比亞迪電池外銷也早已開始，比亞迪漢的成功更是讓刀片電池聲名鵲起。
比亞迪的刀片電池崛起
寧德時代的高增長的持續性，也會是經營、發展策略的壓力。隨著寧德時代的逐年季報、年報的業績來看，應了那句“沒有後退可言”，一路增長的勢頭沒有絲毫停止的意思。那麼未來的業績如何保證呢？這種潛在的壓力，需要提前佈局克服的。
寧德時代的業績持續高增長
曾毓群的應對策略
主張合作共贏。
與國產特斯拉、理想、蔚來、小鵬等造車
勢力
進行三元鋰電池、磷酸鐵鋰電池的深度合作保障了固定業績；與有色金屬龍頭雲海金屬合作，降低了製造成本，提前將市場未來的“價格戰”鎖定。
寧德時代的合作共贏
豐富產品多元化。
針對比亞迪的“針刺試驗”指出寧德時代的三元電池的安全性問題。隨後，又推出了安全性高的磷酸鐵鋰電池，打造了鋰電池的品類齊全。豐富了產品多元化的特點，讓對手無懈可擊，捍衛自己鋰電池的霸主地位。
產品多元化的寧德時代
綠色迴圈閉環模式。
鋰電池中的稀有金屬回收利用，目前市場上鎳、鈷、錳、回收率在95%以上，鋰的平均回收率在70%左右，綜合算下來，行業的毛利率在50%左右，到2023年會達到60%。同樣的工藝，寧德時代可以透過規模化降本，同樣的規模，寧德時代能依靠完善產業鏈佈局，提升產品毛利和盈利能力。也就意味著在同樣的投資下寧德時代的產出遠高於其他同行，這也是曾毓群佈局的最大殺手鐧吧。
寧德時代打造綠色閉環生態系統
寧德時代發展戰略思維
未來的路，寧德時代無懼同行者的激烈競爭，也無懼自身經營增長壓力。希望中國所有的高新科技產業都能一路向前，無懼風雨。
