前言：上篇文章又說到，團隊主管日常工作的梳理，有些朋友會有個疑問，針對團隊管理，其實人是核心，怎麼做到人員穩定，還能出業績，還能激情慢慢呢， 接下來，本篇文章教你如何打造穩定的團隊，降低人員流失帶來的損失。
第一大章節，團隊管理之用人
用人分為四小節去講解，團隊的人員配置如何去做，績效面談的詳細方法，針對團隊人員有壓力的處理方法和設定的激勵技巧和詳細動作。
人員配置既要考慮團隊的角色分工，又要根據團隊的271原則法去確定團隊的核心。在團隊成立初期你就要根據自己的性格去選擇團隊互補的，根據公司的客戶開發情況，面試合適的銷售人才。 這既是對你的選人能力的挑戰，也是對你用人能力的挑戰。所以，人選對了，事就成一半了。
績效面談把我的原則如上所述，你要在面談前做好充足的準備，並且要知道面談結束後想要達到的目的。上述方法是一個流程管理，需要熟練掌握 方可運用的得心應手！
團隊管理或者初創公司管理中，管理者個人或者銷售都會有來自各方面的壓力，作為領導者，你就要去根據不同的壓力來源去尋找不同的釋壓方法，以保證員工最好的狀態去迎接第二天工作。
針對激勵方面，這裡講了激勵管理的分類及詳細的激勵動作。 我們說，做好一個恰當的激勵可以把員工的潛能從60分激發到80分，也可以更好的培養銷售對企業團隊的依賴感。
除了正激勵，負面激勵也可以結合使用，但是不建議太多。且要做到就事論事，對事不對人
第二大章節 團隊管理之留人
團隊管理留人方面主要就是做到兩點，要麼你能給員工帶來什麼，金錢或者職業發展或者成熟成長，基礎技能的提升，要麼就有個足夠開放的文化氛圍，開心工作。
針對不同的員工，所賦予的目標感不一樣。不同的年齡段對待金錢，感情的態度也會不一樣，所以因人制宜的去規劃員工的職業生涯。
另外，不管作為團隊還是企業的管理者，員工的成長與企業分不開的，但是不代表成長之後的員工一定要為企業做貢獻。我們培養人的目的一定是為了企業的發展，但是人培養好了，企業一直停滯不前， 優秀的人才也難以挽留。
所以，在保證企業發展更好的情況下，你才會留的更多優秀的人才。
以上就是我針對團隊管理用人，留人給出的建議。如果大家有團隊管理交流的地方，可以關注我，我們一起去探討。
下一篇，團隊搭建好了之後，我們要去為了一個目標去奮鬥，那我們接下倆將會去講解如何快速的完成團隊目標。
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