下屬

想要當好領導，先要收買人心，這4個套路，你應該知道！

當我們知道、並做到了收買拉攏員工，只有這樣，他們才會真心實意地支援我們，記住，他們支援的不是領導，他們支援的是我們這個人...

謝方明這個決定說出來之後，下屬們臉都變色了，趕緊勸說他：“大人是一個性情中人，施恩於人，情動天地，這是讓我們非常佩服的，但是，那些囚犯本身就是品行不端之輩，大人這麼做風險太大了，要知道他們中還有20多個重犯，哪怕只有一個不回來...

意思是說：人們受害常常是因為對人沒有仔細地察驗，人們遭受禍患往往是由於對人心慈手軟...

首先要做一個有“心”的領導，要會體察下屬的“心”，要知道下屬真正需要什麼，並適當地滿足其需求，這樣才能真正把下屬團結在自己周圍，讓自己工作起來更順利...

相信大家都見過這樣的同事，他們為了在領導面前表現自己，選擇在公司裡賣弄自己的小聰明，雖然這種同事的目的是得到領導的好感，但是下屬賣弄聰明的行為卻不是好事，賣弄聰明雖然可以讓大家知道自己的能力，但是這種行為卻是不成熟的表現，不懂得控制自己想法...

如今想起他說的話，我心中還很難受，回家後家人表示：可能是因為我個人能力比較強，與上級和下屬的關係融洽，萬一我有變動員工都向著我，會威脅到老闆的地位，所以趁著現在還沒發生之前提前讓我離開...

這個問題，可以分為兩個大點來回答：一、出於對工作的角度按正常的思維來講，領導當眾批評某位員工，肯定是某位員工在工作中做了令領導很不滿意的事情...

這點也是非常難以做到的，凡事都不要太過於超越你的上級，否則你的生存環境將大打折扣，其實每個人的工作成績是大家有目共睹的，不用你過多地去表象自己這些功績，做一個讓上級感動得下屬，你的前途將永遠光明5、執行結果不能給領導惹麻煩想做職場人上任，僅...

管理者應該對下屬採取這種看法，而且不能假裝，你必須讓每個人都覺得自己很重要...

劉備這一生給不少人打過工，最有名的，當然是曹操...

所以說，做為下屬要想獲得領導的信任，一定要讓領導覺得你是一個靠譜的人，那在工作上如何讓領導覺得靠譜...