行業案例:針對性設計管控模式,最佳化“三會制度”

該大型國有集團公司也面臨著相似的問題,集團各子公司背景複雜,企業性質差異較大,面臨這一難題,華恆智信顧問專家團隊深入企業內容,利用訪談、調研等手段,結合多年的諮詢經驗和外部標杆企業的研究,提出了針對性的解決方案,即,針對不同背景和特點的下屬...

2021-11-01
如何用《止學》裡的方法看待名譽得失

如何用《止學》裡的方法看待名譽得失

3.如何贈予和接受名譽,記得以前看過的很多故事,帝王論功行賞的時候,都是非常的謹慎,不會輕易賞賜給群臣,而是用隆重的儀式來贈予他,這樣就顯得名譽非常的珍貴了,可以讓下屬更加的看重,更加的珍惜,也會激勵臣子更加的活躍...

2021-10-01
互相制約,互相監督.

互相制約,互相監督.

很多人說90後更加追求職場中個人的成長、個人體驗,追求工作的有趣性,但坦白講我認為從本質上90後和80後沒有區別,只是90後他們表現得“更加個性化、更加自信、更加追求自我實現、更加追求職場體驗”,但是身為好的領導者,原本就是該讓員工去實現他...

2021-09-21