2020年銷量市值一路狂飆 長城汽車盈利能力遠超行業水平
而在市值層面上來看,2020年的長城汽車在短短數月內以接連漲停的黑馬之姿一躍登上整車企業“潛力股”熱榜,成為了領漲汽車板塊名副其實的龍頭股...
而在市值層面上來看,2020年的長城汽車在短短數月內以接連漲停的黑馬之姿一躍登上整車企業“潛力股”熱榜,成為了領漲汽車板塊名副其實的龍頭股...
以上這三種方式,可以直接結合為透過稅收籌劃平臺進行合理節稅,能方便快捷的達到最優惠的合理避稅目的,企業透過靠譜的稅籌平臺就能享受到對應的比安財穗核定稅收優惠政策,併合法合規的為公司將企業所得稅、分紅個稅、工資等綜合稅負降低至2...
這樣說來,一個零售企業的“商品部”職能有三個方面,第一要確定“賣什麼才是對的”,第二要回答“怎樣賣才最有效”,第三才是“什麼條件最划算”...
04以數字技術向實深入實體經濟,以數字化普惠為實體企業降本提效,用數字生產力激發產業網際網路的活力,隨之而來的,必然是「產生更多的善」...
我感覺這樣挺雙標的,在自己還沒有了解事情全貌的情況下就憑藉自己的猜測妄自評論,從而引發輿論華為一向做事是很低調的,從來不過度宣傳,即使自己身處險境,也竭盡所能向外界伸出援手...
以我們最近接觸的一家2B企業為例,其所處的行業市場總體量為數十億的量級,各大相關巨頭(尤其是需要披露財報的上市公司)正常情況下不會去投入資源搶佔這個市場,這是這家公司得以“悶聲發大財”的前提...
企業於上年四季度投產,屬新建新投產規上企業申報,當年每月22號為截止申報期...
一個企業文化的生長,需要有合適的土壤,只靠單向傳播,去刷員工的腦,無異於耍流氓,如今很多企業言必稱狼性,很多管理者他們動不動就對標華為、順豐、德邦,說別人的員工如何如何狼性...
因此,建議企業可以利用類似識微商情監測系統這樣的專業輿情監測軟體,透過設定一些與行業、領域、產品、領導人等標籤相關的關鍵詞,進行實時全網監測,但凡出現了一絲絲的危機苗頭快速釋出處理進展,及時回覆大眾的問題,做好問題的解釋工作...
5月23日,服務隊部分隊員與上汽依維柯紅巖商用車有限公司採購負責人進行了深入溝通交流,詳細介紹了茌平汽車零部件產業叢集的發展現狀和優勢,該公司對茌平區展示的部分產品給予了高度評價,並明確表示:“一定將茌平汽車零部件的相關情況向公司董事會推介...
豹變商學明星BOSS班,針對創始人個人IP打造獨創五大模組課程,透過對個人IP、演說IP、內容IP、產品IP、企業IP進行全方位打造核心商業IP閉環,帶領企業家實操落地、永久賦能...
如此一來,所謂的定性指標只能淪落成考核結果中各類聽起來類似的“形容詞”的堆積,使績效考核結果的得出成為“拍腦袋”的傑作,更有可能使績效考核成為員工之間、部門之間相互報復的手段,使績效管理成為企業管理混亂的根源...
歐美在三個方面可能再度聯手給全球企業定個最低的稅率,這是美國力推的一個政策,這個政策有一明一暗兩條主線,明的是經濟,暗的是金融,美國這次為了讓歐盟配合,是下了血本,竟然允許歐盟國家對美國的網際網路企業徵收數字稅...
對於計劃申請進出口權的創業者,如對整個流程還不是很熟悉,建議選擇正規靠譜的進出口權代辦機構辦理,自己將時間花費在企業運營業務發展上,省心且效率更高...
用周鴻禕的話來說,周鴻禕這麼說,並非要遏制網際網路大廠的發展,而是要讓其釋放市場空間,依託數字化技術賦能傳統企業,用新的模式幫助實體商家發展...
第一, 按照現在執行的組建和培訓團隊的模式,有這樣的假設:公司的組織結構,工作安排方式,領導方式以及企業文化是適合團隊建設的,所以需要重塑的只是員工觀念和改變員工行為...
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今年的大會將以“乘雲駕務”為主題,匯聚20+重磅嘉賓進行乾貨分享,500+企業高管跨界交流,以前瞻的行業視角、領先的數字實踐、沉浸式產品體驗帶你感受「數字化驅動業務增長」的力量...
在物聯網時代,企業要麼轉型為生態品牌的引領者,要麼成為生態品牌的合作方...
職場性騷擾不只會影響受害者的身心健康,對企業也是百害而無一利,無論從哪個方面考慮,企業都應對此提起足夠的重視,建立合理的預防和投訴機制,規避性騷擾事件的發生,防止企業內部滋生出這種“有毒”的文化...