成為更好的自己，都要學會做這3件事
總結每個人都自己自己的人生課題，而成為更好的自己這件事，別人不能代替你，只能是自己去走每一步，按照自己的價值觀專注當下自己在做的事情，並且能夠適當放鬆自己，都能夠找到自我的話，反而會享受這樣的自己...
下面幾句話，女人說得越多，男人越討厭你
01“你真沒用”生活中，很多女人都希望身邊的男人事業有成，能賺很多的錢...
「我們這十年」辦為民事 謀為民福——西峰區保障和改善民生工作紀實
打造就業創業圓夢地西峰區人社（就業）局長線上解讀政策福利、解答網友疑問，12家企業負責人帶著300餘個崗位輪番上鏡，與網友“雲”上互動，角逐“搶人大戰”...
惠民縣何坊街道劉集社群被評為“國家級充分就業社群”
近年來，我縣以國家級充分就業社群、省市級“四型就業社群”建立為契機，持續加大公共就業創業服務向基層延伸力度，滿足社群群眾多元化的服務需求,透過整合優勢資源，延伸服務鏈條，強化隊伍建設，完善工作機制等舉措，先後打造了一批功能齊全、特色鮮明、帶...
陪跑時，我們能為韓國專案做些什麼？
先說說這群韓國創業者的來歷：ORANGEFARM從韓國帶領五個團隊入駐中國的厚德創新谷，“陪跑計劃”的負責人賈海寧和ORANGEFARM中國區運營負責人李鏡昊做進一步溝通，發現我們能為其提供許多創業資源，於是一拍即合...
有哪些“行業謊言”，你還沒識破
真實的資料是，凡是發不起正常薪資的創業公司，在創業期就死掉的可能性是99%，並且剩餘的1%裡面，創始初期就跟著老闆的員工，沒幾個會真正熬到公司發跡，要麼自動離職，要麼就被老闆炒掉了，而被老闆炒掉的佔絕大多數，你覺得你遇到哪種情況的可能性更大...
他曾經是個窮學生 靠著自己的專業 賺取億萬身家
打工8年到了那以後，有大學文憑的龔虹嘉很快找到一份工作，也是科技工作，一邊工作一邊學習的龔虹嘉，工作兢兢業業，雖然沒有什麼太大的成績，但是工作認真的他，領導也是頗為賞識，後來還提拔過做過主管，龔虹嘉也一直比較喜歡這份工作，在職場生涯度過8的...
從某種程度上說，30歲幾乎是實現人生逆襲最後的機會了
這個比柳傳志創業還要晚的人，名叫任正非，他創辦的公司叫華為...
卅西直言 | 人才是決定性的因素
《貝佐斯的數字帝國》-作者：（美）拉姆·查蘭 / 楊懿梅沒有一家企業的創業歷程是一樣的，但第一性原理都是：選擇了賽道後，人才的聚合和戰鬥意志決定成敗...
半導體投資熱潮：藍海與泡沫共存？
市場的火熱可見一斑，一方面，貿易博弈、國產替代、技術升級等帶來了行業新藍海，另一方面泡沫破裂的劇情也在上演，有多位半導體投資人士告訴21世紀經濟報道記者，目前晶片創業公司群雄並起，但是一些細分領域並不容易突破，預計兩三年後會有更多併購出現...
90後初入職場，竟提前迎來“中年危機”？
創業者王五：你們只見賊吃肉，不見賊捱打當初李總理大力宣傳“萬眾創業，大眾創新”，我一想我這大洋彼岸克萊登大學的高材生，畢業後自己做個老闆還不是美滋滋...
開店想成功，這些問題不容忽視！
假如你是一個沒有任何經歷的人，而想要開餐飲店的話，主張能夠挑選先從出資加盟做起哈，由於關於創業者來說，由於能夠得到總部的運營輔導和協助，能夠讓你事半功倍...
初創企業股權架構的“四避免”
四、避免無調整空間的股權結構如上所述，創業過程中會有多種不可預測的變化，這時候就需要進行股權的調整，這種調整體現在兩個方面，一是股東之間股權重組與糾錯，二是核心人員的股權激勵和股權眾籌，三是外部投資人的引入與風險防範...
高階整合更具殺傷力
我一個朋友所在的公司，老闆就是個博士，從一個很牛的研究院出來之後，就創辦了一家鐳射公司，他們的產品就是鐳射雕刻機，他們老闆掌握著尖端的技術，專門為中興和華為提供配套機器核心...
星河空間與3000+創投精英一起“預見”未來
大會現場，高朋滿座未來已來，全球經濟環境下的全新創業趨勢、最新技術趨勢、未來10年的投資機會以及各國區域創業熱點，一一未來已來，星河空間是連結產業網際網路的有力角色，讓裝置、個人、企業、場所、市場、產業和資本之間的互聯、互通、互操作更智慧、...
最窮的時候是這樣翻身的！篇幅很長，一定要認真看(下)
你需要選一個靠譜的行業創業，想賺錢沒有專案和方法，十h31036做生意賣產品不能一廂情願地想賣啥就買啥...
為什麼要設計股權架構及有什麼原則？
（2）為吸收新的合夥人預留上面講到，不能為了刻意追求合夥人的結構硬拉一個人來做CTO，如果專案已經開始，但還差一個CTO，或者CFO，這種情況下一定要預留股權出來，用來吸收新的合夥人...
炒股就是賭博？告訴你怎麼簡單認知兩者的關係
來源於大量股民的投機性，炒股為了賺錢沒錯，但超短線的頻繁操作就好比賭大小，太急於看到結果，反而導致虧損的居多，同樣是短期的鉅虧和賭博相比太相似了，所以炒股就是賭博幾乎是虧損者專利，不信你可以回憶一下接觸過的朋友、看過的書籍、影片，透過股市賺...
股權如何分配？股權架構怎麼設計？答案在這裡
案例二：B公司有兩個合夥人，甲佔70%、乙佔30%，公司擁有實際控制人，在討論問題、決策問題時並沒有明顯的問題，但問題卻出現在了乙方中途要辭職離開並要求保留股權...
2018我們該何去何從？
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