千萬裝置採購大單隻要國產!基層到三甲國產高階裝置“加速度”
值得一提的是,該專案所有醫療裝置均未明確可“採購進口產品”,根據採購檔案要求,該訂單均採購國產產品...
值得一提的是,該專案所有醫療裝置均未明確可“採購進口產品”,根據採購檔案要求,該訂單均採購國產產品...
三、擬採用單一來源採購方式的原因及相關說明原南通市衛生和計劃生育委員會區域影像檢查資訊服務及區域遠端醫療系統軟體專案系2015年6月透過政府採購公開招標方式確定寧波市科技園區明天醫網科技有限公司為中標商...
進銷存商品入庫開發環境為Visual Studio 2010,資料庫為SQL2008R2,使用.net 4.0開發採用ASP.NET MVC3.0+三層架構模式二、專案選單功能:1、基礎資料商品類別商品品牌商品單位商品檔案門店管理2、零售管...
企企通幫助安諾化學建設SRM採購數字化平臺,進一步落地採購協同、交貨協同、質量協同、財務協同,實現閉環管控,提升採購管理效率,同時打造和完善供應商全生命週期管理體系,標準化和規範化供應商准入、績效考核、日常管理,推動供應鏈資源整合及最佳化,...
總的來說,彩虹-4是一款暢銷了近10年的無人機,多數國家在採購過一次之後都會追加訂單,這也在另外一個側面說明該機的質量和效能是非常過硬的,所以它也並非是TB-2這種“網紅”產品所能比擬的...
這些大批次的訂單,一方面給該公司帶來實實在在的營銷收入,另一方面,也使該公司在下半年顯現出生產作業繁忙、緊張,佔用大量的資金、人力和裝置,電力能耗急劇上升,庫存壅滯,產、供、銷、資金鍊高度緊繃的“臨戰”狀態,這種非常狀態,導致原材料及未售出...
主辦方將每月開展一期爆品優選活動,面向展商徵集網紅產品、新品、爆品,並從中篩選出50款最優質產品,在500+個採購供需社群、20000+採購商好友單發進行實時對接,並進行全渠道宣傳推廣...
(4)提高採購物品的質量6、 JIT採購的實施條件成功實施JIT採購模式,需要具備一定的前提條件,這些條件包括:(1)採購企業的生產計劃相對平穩,物料的需求預測管理能力很強...
此外,通贏天下正在下沉到三四五線城市,透過城市合夥人方式和社群團購等方式,真正實現了成本降低,渠道透明等賦能採購方式餐飲+新零售的風潮促使餐飲企業都在向效率上做進一步的提升,消費升級的趨勢也對產品、服務和體驗的品質提出了更高要求...
2017年5月,閒來無事,我在一個網站上無意瀏覽到一行字:註冊職業採購經理CPPM 培訓聯絡到了中國區認證辦公室[CPPM官方考試] ,然後透過劉老師報名了CPPM採購經理課程,看到它們的學習版塊內容,瞬間吸引到了我,一種熟悉的親近感與好奇...
成都凱聖亞五金認為,之所以傳統五金店的客流量少,業績不佳,實際上是不能解決市場上緊缺產品的需求,透過一站式採購平臺購買五金配件,已經成為一個更有效的採購方式...
3、規模性降低由於生鮮食品保質期短,有的僅1-2天,再加上許多超市未形成規模經營,使得生鮮食品的採購半徑縮短,使得許多跨地區經營的超市門店自行採購商品,降低了連鎖經營在統一集中採購上所能獲得的規模效益...
陳鑼:大家通常意義的傳統軟體,只是把“軟體”當做面向企業,構建在本地端的一個應用系統,而SaaS服務相較傳統軟體而言,就是從原來的獨立系統開發到提供平臺化軟體服務的轉變,這是企業自身業務發展和網際網路技術發展共同催生的企業數字化轉型的必然和...
競爭性磋商:是指採購人、政府採購代理機構透過組建競爭性磋商小組(以下簡稱磋商小組)與符合條件的供應商就採購貨物、工程和服務事宜進行磋商,供應商按照磋商檔案的要求提交響應檔案和報價,採購人從磋商小組評審後提出的候選供應商名單中確定成交供應商的...
(九)採購執行主體根據供應商提供的資訊,會同相關部門對供應商的產品質量、服務、生產能力及配合方面進行評估,根據《新供應商評審表》各項指標對供應商是否符合我公司要求進行評審,評審合格的供應商列入公司《合格供應商清單》...
中國國際工程諮詢協會決定舉辦“新環境下國有企業招標採購創新實務與招標採購關鍵程式、疑難問題解析與法律風險防範專題培訓班”本次培訓將邀請權威專家針對性授課,請各單位積極組織本單位及相關人員參加...
03 採購SaaS,讓供應商管理更簡單支出寶一站式數智化採購SaaS平臺,透過大資料、AI智慧等新一代技術, 幫助企業快速實現供應商的線上管理,將供應商資訊的收集和整理交由系統管理,把人工介入環節放在資料稽核和決策上,幫助採購人員快速、高效...
4月4日,省招諮詢管理公司與中控普惠科技公司舉辦了福易採戰略合作簽約儀式,雙方將在“福易採”平臺的基礎上,探索“網際網路+招標採購”服務新領域的深度合作,旨在進一步加速企業採購電子化,助力中小企業發展...
二、需要知道中小企業使用者的採購歷程1、 採購人選品,確定價格,確定款式,確定交貨期2、 給其它部門選擇或上報老闆選擇3、 申請資金,交出納支付4、 使用者決策流程1) 採購員先粗選方案——採購員給有決策權的領導選擇方案...
善待供應商,同時也體現了自己是一家有良心的公司,員工就會相信公司領導者的允諾...