比爾蓋茨：下個世界首富會是一箇中國人！因為他用這種績效模式！
總結下來，阿里巴巴的薪酬激勵有幾個特徵：多勞多得，你乾的多，為公司創造的利潤越多，你的薪資越高員工可以看到我的薪資不斷增長的空間薪資有標準，達到標準就加薪，達不到就減薪軟激勵營造開放的文化氛圍尊重員工意願，提供表達空間實施賽馬機制，激發創新...
2019年總法律顧問薪酬調查 整體薪酬呈上升趨勢
總體上科技公司的總法律顧問在現金支付處於第二高的位置，其收入的很大一部分以股權形式體現，這佔總薪酬的很大一部分...
德魯克50句話告訴你如何管理企業，作為領導者最少要讀3遍！
KSF與KPI的根本區別：實操：生產經理的KSF薪酬績效方案第一步：選取生產經理這個崗位與企業利益密切相關的6-8個指標總工藝毛利潤/生產工藝總產值/公司總報廢率/部門費用率/及時交貨率/生產工藝小時產值/員工流失人數/培訓第二步：根據每個...
老闆：薪酬設計用了一點小計謀，低價值員工被一掃而空
PPV產值量化薪酬模式，是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，解決了員工工作積極性和主動性、跨部門工作、複合型人才、員工加班工作、...
任正非：用最具競爭力薪酬吸引最優秀人才
任正非說，華為未來要勝利，必須招到比自己更優秀的人，要國際接軌，並且薪酬在當地國家要偏高，這樣才能吸引到最優秀的人才...
只會KPI考核員工的老闆，都被員工炒了！這方案複製出老闆式員工
4) KSF：打破了傳統定崗、定編、定員、定任務、定薪資等級的各種侷限性，實現寬頻薪酬，KSF一般設計步驟：1）崗位價值分析（根據崗位職責提煉崗位價值）2）提取K指標（指標可以從BSC四個維度來提取，指標符合SMART/IOP 原則）3）薪...
企業與員工互不拋棄，只因為他們的利益“高度趨同”
同時，要實現“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的充分激勵薪酬策略，按貢獻進行分配，就必須打破目前很多門店靠提成（提成的獎勵最大的弊端會造成老闆的目標與員工的目標不一致）且平均分配的現象，同時實施門店的績效管理，也是完善門店薪酬戰略設計的重中之...
海底撈員工為什麼那麼有幹勁？原來這樣來設計薪酬，才有激勵性！
老闆要利潤，員工要工資，如果員工加了工資，企業就減少了利潤，所以按照這種思維邏輯，沒有多少老闆會願意主動為員工加工資，因為沒有哪個老闆願意主動給自己增加成本...
員工幫卸貨，老闆說給200補貼卻反悔，一個月後卻要多付10倍錢！
PPV量化薪酬模式——讓能者多勞，多勞多得所謂PPV薪酬模式：是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的績效工資等更具激勵活...
分享：怎樣解決企業留人難，績效差的問題呢？
KSF薪酬模式下思維觀念的轉變第一方面是對員工的轉變：收入由老闆給 →收入由自己創造薪酬變化幅度不大 →薪酬上升沒有空間限制做多做少一個樣 →只有做的多才能拿得多在上級監督下做 →自動自發工作第二方面是對企業的轉變：企業由老闆一人經營 →企...
企業中“親戚文化”為什麼喜歡偷懶？換個模式杜絕
KSF設計的六個步驟：1、崗位價值分析分析這個崗位核心工作，直接為企業帶來效益的價值點2、提取指標（中層管理人員指標6-8個）比如銷售額、毛利率、毛利潤、員工流失率、主推產品銷量、員工培訓等可量化的急需改善的指標3、指標與薪酬融合（設定好權...
為何越來越多企業用KSF代替KPI？因為給員工加薪，但不增加成本！
如何提取與設計KSF：第一步 ：崗位價值分析第二步 ：選取6-8個指標第三步 ： 設立權重、定義第四步 ：分析歷史資料第五步 ：選定平衡點（設計重點：傳統薪酬方案只需調整為這個點）第六步 ：測算、套算KSF的真正價值1、KSF薪酬模式是給員...
「小廠長談薪酬制度」我為什麼給自己的月薪工資定在了3600元？
下面稍微展開來講一下這三點：第一點：尊重知識勞動原則，由於我們廠是機械裝置廠，有很重的研發任務，因此必須有實力過硬的研發團隊，由於是創業初期，資金有限，在我們這個行業，有經驗的工程師是非常值錢的，創業初期也拿不出太高的薪酬待遇來招聘工程師，...
分享：諾基亞的薪酬體系特點
每年諾基亞都會邀請專業的第三方市場調查公司，來對中國市場同行業的薪酬水平進行調研，來對本公司的員工薪酬進行適當的調整，基本保證每個層次員工的薪酬比較率都在1~1...
馬雲：3人幹5人的活拿4人的工資！為什麼行不通？附量化薪酬設計
一、馬雲認為：相比較傳統的KPI薪酬模式，KSF模式更注重企業與員工的利益平衡與共贏，KPI是一種績效管理評價工具，KSF不但具有考核的作用，更是一種價值分配工具...
生產製造企業任職資格體系專案方案設計
華恆智信顧問團隊認為：在對每一名員工確定其薪酬檔級的過程中，為了真正地體現員工的能力與薪酬收入的關係，進行各個崗位的任職資格評價就顯得至關重要...
臺積電薪水有多好？年薪是「這數字」，怪不得穩住頭把交椅
臺股權王臺積電（2330）去年的企業社會責任報告書出爐，報告書中除了記載臺積電在環境保護、永續經營所做的努力，更揭露員工「薪情」，臺積電全球員工總體薪酬中位數約163萬，直接員工（產線作業員）的每月平均收入達臺灣基本工資3倍，也就是約7萬元...
俞敏洪怒斥員工：你有時間，多想想如何提高業績，而不是拍馬屁！
KSF也具備實操工具中無以倫比的特定價值：1、讓員工為自己而做2、員工與企業利益趨同、思維統一3、極大地挖掘員工的能力與潛能4、讓管理者轉變為經營者5、強調企業與員工的公平與平等交易6、向一切浪費開刀，使資源發揮更大的價值7、平衡推動企業向...
生活不易、吃不窮喝不窮，算計不來一世窮是啥意思？
【導讀】三國中第一謀臣司馬懿說過一段很勵志的話：“臣一路走來沒有看見敵人，遇見的都是朋友和師長...
現代企業管理常識
企業管理&職場溝通26、企業經營的核心：品牌（價值）、產品、人才...