為什麼任正非堅持華為不造車?
華為的麒麟系列手機處理器,也是自己設計,自己用,不可能賣給其他手機廠家,這是華為手機的核心競爭力...
華為的麒麟系列手機處理器,也是自己設計,自己用,不可能賣給其他手機廠家,這是華為手機的核心競爭力...
對於整車企業來說,軟體實力一般的車企與華為合作有利於車企往高階智慧化轉型,而軟體實力較強的車企與華為合作目前來看是強強聯合,但未來也可能對車企在實現智慧化產業鏈的自主可控上形成壓力...
華為關於造車問題,徐直軍表示,華為正在與車企開創新的商業模式,包括與北汽、長安、廣汽三傢伙伴進行深度合作,用Huawei Inside的方式跟車企打造子品牌...
從戰略上看,立訊與奇瑞新能源成立合資公司,從事新能源汽車的整車研發及製造,為立訊精密汽車核心零部件業務提供前沿的研發設計、量產平臺及出海口,致力於實現公司成為汽車零部件Tier1領導廠商的中長期目標...
而Huawei Inside模式即雙方聯合開發智慧汽車,如與北汽、長安以及廣汽合作並推出搭載華為全套方案的合作子品牌長安阿維塔和北汽極狐等等...
5月24日,華為再次重申不造車,華為造車的緋聞物件們紛紛暴跌,長安汽車、北汽藍谷直接跌停,小康股份大跌6%...
因此華為緊急宣告不造車,其背後的目的,不僅考慮到華為團隊內部的戰略定力與聚焦,還有生態鏈合作伙伴的內心安定和利益,以及散戶投資者的利益...
別的不說,起碼目前華為是真的不想造車,而且還生怕別人認為它想造車,不然也不會發八次聲明瞭...
華為提供的電驅動系統目前已經用在了長安汽車的兩款新能源汽車上,最新的長安CS95純電版更是用上了來自華為的雙電機...
壓根兒不需要造車進一步來說,汽車人參考分析華為掌握汽車核心價值的戰略:第一步,依靠政府示範專案,依靠自身5G和V2X優勢,扶植其生態夥伴(二線或三線商用車和乘用車車企、新興鐳射雷達零部件廠商、新興出行領域玩家)採用其自動駕駛系統構架平臺,先...
華為不造車似乎也只是現階段不賺錢而已,待日後智慧汽車商業模式更加清晰,毛利率轉正機會加大、技術能力等必要條件成熟之後,華為繼續參與汽車下游產業鏈環節甚至終端市場的可能性還是很大的,不過,這個時間或許會來得比較慢而已...
成王敗寇,要用結果來證明...
從生產製造智慧汽車的零部件,到聯手北汽、長安、廣汽打造HUAWEI inside的全新商業模式,再到華為利用自己的渠道銷售賽力斯車型,華為汽車局已經越來越深入,可以從感測器到算力平臺,晶片,作業系統等可以為車企提供豐富的解決方案...
華為的定位是傳統汽車中核心零部件供應商的角色,如博世、德爾福等,這些企業不直接面向消費者,面對的是車企...
僅2020年一年的時間,華為就往汽車業務上“扔”了超過5億美元,將ICT(資訊與通訊技術)與汽車行業深度捆綁,聚焦智慧駕駛、智慧座艙、智慧網聯、智慧電動和智慧車雲五大領域,並陸續與18家企業達成生態合作或者軟體合作...
6月28日,在由中國電動汽車百人會與長城汽車聯合舉辦的“新機遇新生態——中國汽車產業發展高峰論壇”上,華為技術有限公司華為智慧汽車解決方案BUMarketing與銷售服務部總裁遲林春表示,華為之所以不造車,有多重考慮...
6月28日,在長城汽車和中國電動汽車百人會聯合舉辦的中國汽車產業發展高峰論壇上,華為智慧汽車解決方案BU Marketing與銷售服務部總裁遲林春就“華為造車”問題再次公開回應,華為不造車,“任總(任正非)還在就不造車...
特別是在自動駕駛領域,華為更是旗幟鮮明的使用了鐳射雷達,與特斯拉一直堅持的視覺派針鋒相對,所以大家都認為在智慧汽車領域,華為可能是超越特斯拉的希望...
因此華為緊急宣告不造車,其背後的目的,不僅考慮到華為團隊內部的戰略定力與聚焦,還有生態鏈合作伙伴的內心安定和利益,以及散戶投資者的利益...
從今年開始,很多手機廠商都開始進軍造車行業,比如小米對造車行業砸下了重金,華為也有與造車企業合作的趨勢,一直被廣大消費者猜測,但是,今年華為再次重申自己不造車,並直接表示華為不會造車、或者參股汽車製造行業,直接將大家的猜想撕碎了...