專案管理

2020，領先半步，認知工程總承包

與“忙到沒有時間成長”匹配的是，根據總包之聲的粗略統計，廣大的現場專案管理人員：80%一年無法參加一次線下培訓碎片化學習，能力無法有效提升工程總承包主力軍的認知能否得到普遍提升，決定了工程總承包能否順利進入良性發展迴圈...

日前，摹客已正式接入Atlassian公司旗下的專案管理工具Jira，後續Jira使用者在進行專案管理時，可在專案中關聯摹客設計稿，精準定位設計內容，團隊溝通更高效...

主要亮點：強大的儀表板流暢響應的設計透過其專案選擇器功能輕鬆導航並在專案和應用之間切換對專案進行分類和組織很容易日曆共享從一處建立，組織和視覺化您的任務時間追蹤功能問題追蹤功能在儀表板內娛樂社交媒體交流隨時隨地進行協作直接與Zapier整合...

2. 干係人分析與推演寬度絕大多數沒有受過專案化管理訓練或者缺乏推演思維的管理者，都會陷入一個誤區——那就是在進行工作籌劃時，往往將自己能控制、自己能操作的任務設定得比較詳細，但忽略了一個事實：多數工作在組織中是橫向的，需要涉及到其他部門的...

卷首語：五大技術平臺即協同技術平臺（CTP）、協同應用平臺（CAP）、協同移動平臺（CMP）、協同整合平臺（CIP）、協同資料平臺（CDP），共同助力致遠專案管理SPM系統能力提升...

另外，在合理預算內完成專案是專案管理者必須要有的能力，因此，管理者需隨時瞭解專案的資金使用情況，估算自己可採購多少物資裝置支援專案的進行，甚至在專案進行過程中隨時分析預算在實際是否夠用，是否需要重新申請調配...

很多大公司在經歷了多個失敗的專案開始越來越重視專案管理了，比如：華為，中興，騰訊，阿里等大廠，會組織員工去考PMP證書，甚至花重金搞專案管理方面的企業內訓...

專案變更流程：小劉想要更新專案的內容，需要透過審批之後才可以進行，此時我們給變更管理表配置流程，裡面有審批人，更新資料節點，當小劉更新資料時流程就會觸發，審批人就會收到待審批通知，可以選擇透過或者拒絕，流程才會進行到下一步：結語：小編今天利...

如果在開展專案工作時發現問題，就可提出變更請求，對專案政策或程式、專案或產品範圍、專案成本或預算、專案進度計劃、專案或產品結果的質量進行修改...

專案管理的層級特點要求企業在實行專案管理時，應從公司總部到各級專案小組都要建立一套管理層次簡明、直接的專案管理體系，並從經費、人事、機構上減少上級部門對各個專案組的行政束縛，確保渠道通暢，並建立科學的約束機制，適當加強具體管理部門的職能，使...

因此，專案管理可以對施工質量、安全和成本進行測量和管理，從而確定專案的完工指標和完工情況，有利於施工單位提高其在建築市場的競爭地位，這對企業未來的可持續發展具有重要意義...

而且這本《專案管理100項規定動作手冊》，在中建一局內部人手一本，可以說規範和標準完全符合要求，無論從統一性、實操性哪個方面來看，都能讓每一個工程人都能學有所用...

▲ 學習專案管理1年內的漲薪情況更何況除了升職加薪，專案管理更可能給你帶來人脈資源拓展、領導技能提升等無法用金錢估量的個人收穫...

但是對於更大、更復雜的專案，繪製WBS將幫助專案經理組織和識別需要在專案狀態中跟蹤和報告的關鍵工作流...

隨著專案複雜度的增加，我愈發覺得，單單做一個會寫程式碼的程式設計師是不夠的，如果你想在一個多人協作的團隊發揮最大價值，還需要專案管理的 sense 和能力...